Factores que influyen en la planificación de contingencia

Una pequeña empresa puede verse afectada negativamente por todo tipo de cambios o eventos, desde desastres naturales hasta la entrada de nuevos competidores en un mercado. Un plan de contingencia es un documento que describe cómo responderá una empresa a tales emergencias en caso de que ocurran. La planificación de contingencia es el proceso de crear un plan de contingencia.

Metas

Uno de los factores principales que influyen en la planificación de contingencia son los objetivos del propietario o propietarios de la empresa. La forma en que los dueños de negocios elijan responder a diferentes contingencias reflejará su objetivo final para el negocio. Por ejemplo, el propietario de un negocio podría tener el objetivo de vender su compañía en el futuro, por lo que podría describir las circunstancias en las cuales venderá el negocio o cómo responderá a las ofertas de compra en un plan de contingencia.

Regulaciones gubernamentales

Las regulaciones gubernamentales pueden tener un gran impacto en los negocios, y un plan de contingencia puede incluir instrucciones sobre cómo la compañía debe lidiar con las regulaciones cambiantes. Por ejemplo, si el gobierno aumenta los impuestos sobre ciertos tipos de operaciones comerciales, podría reducir la rentabilidad de esas operaciones, lo que provocará que una empresa cambie su enfoque hacia actividades más rentables.

Rentabilidad

El propietario de un negocio puede decidir seguir diferentes cursos de acción en respuesta a ciertas contingencias basadas en la rentabilidad de la empresa. Por ejemplo, el propietario de un negocio podría estar más dispuesto a vender su compañía si resulta que no es tan rentable como él planeó. Los dueños de negocios también pueden planear cerrar un negocio en el futuro si no logran obtener ganancias dentro de un cierto período de tiempo.

Consideraciones

La cantidad de tiempo que se invierte en el intercambio de ideas sobre posibles contingencias y cómo tratarlas puede influir en la minuciosidad de la planificación de contingencias. Si los gerentes pasan una cantidad inadecuada de tiempo planificando contingencias o pensando en las posibles respuestas a las contingencias, es posible que no planifiquen ciertos eventos o elijan la mejor manera de responder a las contingencias. Las empresas que no están preparadas para hacer frente a las contingencias pueden ser más lentas para responder a las oportunidades y amenazas.