Explicar la ética empresarial basada en el cumplimiento

En pocas palabras, la ética empresarial basada en el cumplimiento tiene algunas reglas adjuntas, ya sea por ley o como política de la empresa. En cualquier caso, los empleados están obligados a cumplir con esas reglas. Algunas de estas leyes (como las regulaciones de Valores y Cambio) se aplican solo a las empresas que cotizan en bolsa. Otros, como las leyes de seguridad y salud en el trabajo, se aplican a empresas públicas y privadas. Basado en el cumplimiento no es la única categoría de ética empresarial; La ética basada en valores comprende otra categoría.

Controlar

Sin importar cómo se conciba una política de ética, los programas de ética se desarrollan "como sistemas de control organizativo, cuyo objetivo es crear previsibilidad en el comportamiento de los empleados", según Ferrell y Fraedrich en "Ética empresarial: toma de decisiones ética y casos". Ver referencias 1)

Valores versus Cumplimiento

Ferrell y Fraedrich describen dos tipos de programas de ética, basados ​​en el cumplimiento y los valores (también conocidos como basados ​​en la integridad). El sistema basado en el cumplimiento utiliza términos legales, capacitación, reglas de conducta y sanciones por incumplimiento. El sistema basado en valores se basa en el autocontrol y la motivación, en lugar de la coerción. "Los valores de la compañía son vistos como algo a lo que la gente aspira voluntariamente", señalan Ferrell y Fraedrich. Los eticistas a veces se refieren a estas dos formas de ética como la "zanahoria y el palo". La ética basada en valores es una "zanahoria" que la organización persigue voluntariamente, mientras que la ética basada en el cumplimiento es un "palo" que se usa para incluir a la ética en la organización.

Equilibrar

Ninguna de las dos formas de ética en sí misma garantiza una corporación ética. Tenga en cuenta que en la ola de escándalos corporativos en 2002 con Enron, WorldCom y Tyco, las tres compañías se autocontrolen. Un ejemplo exitoso de equilibrio entre el cumplimiento y la ética basada en valores se muestra en la compañía de software como servicio (SaaS) salesforce.com. El Director Ejecutivo de Salesforce, Marc Benioff, incorporó la ética en la organización desde su fundación. Su modelo 1-1-1 dedicó el 1 por ciento del tiempo de los empleados; 1 por ciento de ganancia; y el 1 por ciento del producto a esfuerzos filantrópicos. Antes de que la compañía se hiciera pública en la Bolsa de Nueva York en 2003, practicó el cumplimiento durante un año, contratando a un funcionario de finanzas y una firma de contabilidad para que lo supervisaran de cerca. (Ver referencias 2)

Transparencia táctica

Un elemento clave de la ética basada en el cumplimiento es la transparencia. ¿Los auditores y los accionistas tienen la capacidad de vigilar a la empresa y obtener respuestas directas? Compañías como ExxonMobil y Monsanto no solo cumplen con las regulaciones de transparencia, sino que también practican la "transparencia táctica". Cualquier persona, accionista o no, puede asistir a una reunión anual de ExxonMobil y interrogar a los ejecutivos. Monsanto, que recibe críticas de activistas y organizaciones no gubernamentales por sus productos, permite que los ejecutivos sean accesibles por correo electrónico o por teléfono. "No tienen más remedio que ser tan abiertos y responsables como sea posible", dijo Dominic Jones de la publicación de relaciones con inversionistas IR Web Report. "Sin eso, no se les va a confiar". (Ver referencias 3)

Sarbanes-Oxley

La Ley Sarbanes-Oxley (SOX) de 2002 es un ejemplo sólido de ética basada en el cumplimiento. El Congreso promulgó esta legislación en respuesta a las prácticas financieras de 2002 en Enron y Worldcom que enriquecieron a los ejecutivos y estafaron a las partes interesadas. SOX describe reglas específicas para corporaciones, que incluyen la separación de los roles de presidente de la junta y director ejecutivo (CEO); exigir a los CEO que certifiquen los estados financieros; la definición de las penas de prisión y las multas por declaraciones falsificadas; y exigir que los códigos de ética se registren en la Comisión de Bolsa y Valores (SEC). La desventaja de esta legislación es su costo, que estima que una corporación de $ 5 mil millones gastará cerca de $ 5 millones para iniciar el cumplimiento, y $ 1, 5 millones al año a partir de entonces. (Ver referencias 1)