Ejemplos de cambio estratégico

La ventaja competitiva es el objetivo del cambio estratégico, que busca mejorar la posición competitiva de una empresa a través de la mejora de ciertos elementos, como su posición de costos y la diferenciación de los competidores. Los ejemplos de cambios estratégicos que se enseñan en las escuelas de negocios indican el camino para alcanzar el dominio competitivo, como se muestra en los estudios de caso.

Cambio estrategico

En marzo de 1999, Renault Motors adquirió el fallido Nissan Motors de Japón. La cultura empresarial japonesa es famosa por su política de empleo de por vida. En una entrevista para "Working Knowledge" de Harvard, Carlos Ghosn, el hombre que Renault eligió como CEO de Nissan, preguntó: "¿Cómo se hacen las reducciones de personal en Japón?" Tuvo que reducir el exceso de capacidad de fabricación, deshacerse del sistema de antigüedad en Nissan y reemplazarlo por una gestión basada en el rendimiento. Enfocó su atención en la reducción de costos, ventas de activos, eliminando el keiretsu, un término japonés para interrelacionar relaciones comerciales para desarrollar otros tipos de proveedores. El resultado fue un giro estratégico casi completo para Nissan, que anunció su mayor ganancia en mayo de 2001, solo un año después de haber registrado la peor pérdida en la historia de la compañía.

Marca y diferenciación.

Los cambios realizados por Renault incluyeron el recorte de la estructura de costos de Nissan y la mejora del reconocimiento y la reputación de su marca Infiniti mediante un espectacular diseño e introducción de nuevos modelos en marzo de 2002. Otro ejemplo de cambio estratégico a través de la marca es la campaña de Intel "1991 Inside" de Intel para diferenciarse de los otros fabricantes de microprocesadores. Hasta la campaña de Intel, los consumidores casi no consideraban importante la marca de microprocesador en sus computadoras. El cambio estratégico de Intel creó la imagen de Intel como el cenit en microprocesadores de calidad. Los compradores de computadoras ahora buscan el nombre de Intel al comprar una computadora.

Ubicación

En 2007, Halliburton trasladó su sede a Dubai desde Houston, Texas. "Ya no hay mucho petróleo en Texas", dijo Dalton Garis, un economista estadounidense de energía en el Instituto del Petróleo en Abu Dhabi. El sesenta por ciento de la producción mundial de petróleo y gas se encuentra en Medio Oriente, y Halliburton se dio cuenta de que eventualmente tendría que mudarse allí para ser competitivo. La mudanza de Halliburton de una ubicación a otra para obtener una ventaja competitiva no es muy diferente de la de Hewlett Packard de mudarse de una línea de productos dominada por la computadora, para agregar un nuevo tipo de tecnología de impresora para computadora. Posiciona a la empresa para aprovechar nuevas oportunidades de negocio.

Tecnología y primer motor

En 1985, las impresoras de matriz de puntos eran equipos estándar para propietarios de computadoras individuales. Hewlett Packard experimentaba una pérdida de participación de mercado en productos japoneses menos costosos, y sus ingresos estaban sufriendo. HP había inventado la tecnología de inyección de tinta y se propuso crear un nuevo paradigma de mercado: la impresora de inyección de tinta, que expulsó a las impresoras de matriz de puntos del mercado. Este cambio en la estrategia del producto hizo de HP el líder en el mercado de impresoras para computadoras personales durante algunos años, por delante de cualquier competencia significativa.

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