Ejemplos de objetivos de evaluación de desempeño

Los sistemas de evaluación de desempeño identifican a los de mayor desempeño en una empresa mediante la evaluación sistemática de su desempeño y progreso en forma regular. Los sistemas de evaluación de desempeño pueden tomar una variedad de formas, utilizando diferentes teorías de motivación y desarrollo de empleados. Todas las evaluaciones de desempeño efectivas están vinculadas a objetivos específicos, medibles y alcanzables que se implementan para empujar a los empleados a un nivel más alto de desempeño individual y de equipo.

Productividad / Salida

La productividad es el activo fundamental que los empleados aportan a la relación laboral. En su forma más básica, un contrato de trabajo es un acuerdo para cambiar dinero a cambio de un tiempo productivo, por lo que trabajar para aumentar la productividad de los empleados puede ser una forma de que las empresas aprovechen al máximo su salario y sus gastos salariales. Los objetivos de productividad generalmente pueden vincularse a resultados medibles, como el número de unidades producidas por día en una línea de producción o el número de entradas realizadas por día en una posición de ingreso de datos.

Errores / Residuos

El aumento de la productividad puede venir a expensas de la calidad del producto. Algunos empleados pueden no tener un problema con la velocidad de su trabajo, pero pueden tener un problema con la calidad de sus contribuciones en el trabajo. Las evaluaciones de desempeño pueden identificar y abordar a los empleados que cometen un número inusualmente alto de errores. Esto les cuesta dinero a las empresas en industrias como el servicio de alimentos, donde los errores se tiran literalmente a la basura. Los errores en el trabajo pueden incurrir en costos de oportunidad por la pérdida de productividad en otros entornos.

Las empresas pueden medir los errores de manera muy similar a la productividad. Puede decidir medir la cantidad de unidades defectuosas producidas cada día, por ejemplo, o la cantidad de errores tipográficos cometidos por un empleado de entrada de datos.

Metas individuales

Los sistemas de evaluación de desempeño más efectivos involucran un proceso colaborativo de establecimiento de metas entre los empleados y sus supervisores. Los empleados y gerentes pueden trabajar juntos para desarrollar objetivos personales para cada empleado. Algunos empleados pueden establecer el objetivo de llegar a tiempo a trabajar de manera más confiable, por ejemplo, o de asumir nuevas tareas de trabajo. Prestar atención individual a cada empleado al establecer metas puede aumentar el compromiso de los trabajadores para lograr los objetivos de evaluación.

Desarrollo de empleado

Los programas de desarrollo para empleados facilitan el crecimiento personal y profesional de los empleados a través de capacitación avanzada y oportunidades para asumir nuevas responsabilidades. Las revisiones de desempeño pueden ser un entorno ideal para establecer objetivos para el logro en iniciativas de desarrollo de empleados. Por ejemplo, los empleados pueden establecer el objetivo de completar un curso de capacitación en administración en el próximo año o de aprender un cierto número de responsabilidades adicionales en su departamento antes de la próxima revisión de desempeño.