Ejemplos de desarrollo de estrategias de manufactura

Si bien la administración y el marketing desempeñan un papel importante en el éxito de cualquier empresa, las estrategias de fabricación pueden significar la diferencia entre el éxito y el fracaso para muchas corporaciones. Las empresas deben desarrollar una estrategia de fabricación que refuerce sus fortalezas y las haga competir competitivamente en su mercado. Desarrollar una estrategia de fabricación que se adapte a las fortalezas de una empresa es esencial no solo para mantener la cadena de suministro a los clientes, sino también para garantizar que la empresa siga siendo competitiva dentro de su mercado.

Fabricación flexible

Las empresas que adoptan una estrategia de fabricación flexible desarrollan un proceso de fabricación que se puede personalizar fácilmente para adaptarse a las soluciones del mercado en constante cambio. Estos sistemas enfatizan la capacidad del proceso para hacer modificaciones a su producto rápidamente y adaptarse a los cambios en el volumen de bienes producidos. Los fabricantes que emplean esta estrategia intentan seguir siendo competitivos al permitir lotes de ejecución pequeña y la posibilidad de personalizar sus productos a bajo costo para que los clientes proporcionen una ventaja. La flexibilidad también permite que los fabricantes que emplean esta estrategia se adapten a los cambios del mercado más fácilmente que los competidores con otras estrategias.

Lean Manufacturing

Las estrategias de manufactura esbelta, también conocidas como manufactura justo a tiempo, buscan hacer que el proceso de manufactura sea lo más eficiente posible eliminando los inventarios y simplificando el proceso de manufactura para reducir el desperdicio de mano de obra y materiales. Las compañías que emplean esta estrategia deben emplear trabajadores con múltiples habilidades para asumir diferentes roles según sea necesario, y deben desarrollar un proceso que produzca un alto porcentaje de productos que pasen el control de calidad en la primera pasada. Al maximizar la eficiencia, las empresas que utilizan el plan de manufactura esbelta para reducir costos y hacerse más competitivas en el mercado.

Fabricación Basada en Servicios

Esta estrategia, a menudo empleada por compañías con una base de clientes establecida o por aquellos que venden productos con un margen de beneficio bajo, intenta enfocar la rentabilidad no en la venta inicial de un bien, sino en las compras continuadas en el mercado secundario. Esta estrategia puede centrarse en proporcionar piezas de repuesto para productos con una larga vida útil, o arrendar artículos de alto costo por un período limitado y brindar un servicio completo al producto durante el curso del período de arrendamiento. Esta estrategia da prioridad a la obtención de beneficios no de las ventas del artículo, sino de las ventas y el servicio posventa.

Determinando su estrategia

Desarrollar una estrategia de fabricación es una propuesta difícil para cualquier empresa. Una estrategia de fabricación debe desarrollarse junto con el marketing y la filosofía corporativa de la empresa, y debe satisfacer las necesidades finales del distribuidor. Si bien el tipo de fabricación que produce una empresa (pieza única frente a varios artículos, volumen bajo frente a volumen alto) puede afectar una estrategia, también se deben considerar las necesidades y capacidades de fabricación. Al igual que hay muchas filosofías empresariales que pueden encajar dentro de una industria, ninguna estrategia de fabricación funciona mejor en ninguna situación.