Ejemplos de planes de incentivos a largo plazo

Retener buenos empleados le ahorra dinero. No hay necesidad de pasar por el gasto de reclutar y capacitar a nuevos trabajadores si sus trabajadores no se van. Los planes de incentivos a largo plazo alientan a los empleados a permanecer leales a su negocio. Una gama de planes de incentivos, implementados en los hitos de longevidad graduados, puede convencer a los empleados de permanecer en la empresa durante muchos años. Los planes típicos de incentivos a largo plazo proporcionan recompensas cada dos a cinco años.

401k

Un plan de retiro sólido dentro de la compañía proporciona un incentivo a largo plazo. Si iguala las contribuciones de los empleados hasta un porcentaje de su sueldo, se les recomienda que permanezcan en su empresa hasta su jubilación. Las empresas a menudo utilizan un plan creado como incentivo a largo plazo. Por cada año de servicio durante los primeros cinco años, si el empleado renuncia, él toma el 100 por ciento de las contribuciones de su fondo de jubilación con él. El porcentaje de las contribuciones correspondientes que usted, como propietario de la empresa, pone de acuerdo con las cuales puede aumentar cada año, desde el año uno hasta el año cinco. El primer año que normalmente retendría el 75 por ciento de sus fondos de contrapartida si el empleado renunciara, el segundo año, retendría el 50 por ciento, el tercer año el 25 por ciento y el quinto año, el empleado se convierte en "totalmente investido", lo que significa que posee el 100 por ciento. de sus fondos de contrapartida de ese año en adelante.

Sabáticos

Un beneficio sabático de 10 años mantiene a los empleados leales. Ofrezca un año sabático pagado a cada miembro de su organización que trabaje para usted a lo largo de un período de 10 años y logre hitos predeterminados, como pasar a la administración dentro de ese plazo. Los incentivos sabáticos son comunes en el mundo académico, pero a veces también se usan en el mundo corporativo.

Opciones de alamcenaje

Un beneficio de la compañía de opciones de compra de acciones para empleados que han estado en la compañía durante cinco años proporciona un incentivo a largo plazo, al mismo tiempo que lo hace posible. Aumente la cantidad de acciones a las que el empleado puede acceder con un descuento por cada cinco años que esté con su empresa. El empleado paga un porcentaje del valor de cada acción, y usted paga el saldo. El porcentaje de cada acción que compra aumenta con la antigüedad de los empleados en la empresa.

Otra opción es la acción restringida. La empresa regala acciones de acciones al empleado con restricciones. Por ejemplo, la compañía puede estructurarlo de modo que el empleado pierda todas las acciones dotadas si renuncia dentro de los dos años posteriores a la recepción. Por cada año subsiguiente de empleo, retiene los derechos de un 25 por ciento adicional de las acciones dotadas. Durante el quinto año de empleo después de que se regalaron las acciones, el empleado está totalmente investido y es el propietario de todo, incluso si renuncia.

Aumentos de vacaciones

Al agregar un tiempo adicional de vacaciones de una semana por cada cinco años, el empleado trabaja la lealtad de la compañía a largo plazo. Dar una semana por año durante los primeros cuatro años y dos semanas a partir del quinto año. En el décimo año, aumente las vacaciones anuales en otra semana por cada cinco años a partir de entonces.

Efectivo

Los premios en efectivo que se otorgan cada tres a cinco años de empleo en el logro de ciertos objetivos de desempeño funcionan bien como incentivos a los empleados a largo plazo. El rendimiento se suele medir contra el crecimiento proyectado, las expectativas de ventas y las evaluaciones de grupos de pares en la industria. El monto del premio se basa en múltiples cálculos de salario base.