Ejemplos de estímulo para empleados

Cada vez que un empleado insatisfecho presenta su renuncia, le cuesta dinero a la empresa y afecta la moral de los empleados. Puede alentar a los empleados a sobresalir y mantener una perspectiva positiva al integrar conscientemente las tácticas motivacionales en su estilo de gestión. La recompensa puede llegar a ser mucho mayor que la retención de empleados, ya que puede encontrar que sus empleados recientemente motivados se vuelvan trabajadores más efectivos.

Dinero

Un estudio publicado en el 2009 "International Journal of Contemporary Hospitality Management" encontró que la compensación, junto con el reconocimiento y la recompensa de los empleados, reducía la rotación de empleados. Dar a los empleados sobresalientes bonificaciones monetarias para recompensar su trabajo. No hay necesidad de esperar hasta fin de año. Las recompensas espontáneas e inesperadas son una forma agradable de mantener a los empleados motivados. Recompense a los empleados que demuestren un desempeño ejemplar a lo largo del tiempo con un aumento de sueldo. Si no tiene el presupuesto para repartir bonificaciones y aumentos, entregue los certificados de regalo de sus empleados a lugares de almuerzo locales y cines. Un simple sobre con una nota de agradecimiento y el certificado puede hacer que el día de un empleado.

Hora

A menudo, los empleados sienten que no tienen suficiente "tiempo cara a cara" con su supervisor. Cada semana, lleve a un empleado diferente a almorzar. Podrá aprender más acerca de ellos, y por lo tanto de la compañía, y sus empleados apreciarán que se interese por ellos. Escuche las ideas de sus empleados y puede que no sean los únicos que salen del almuerzo sintiéndose animados. Asegúrese de recoger el cheque para ambos.

Reconocimiento

En muchas compañías, una queja prominente de los empleados es que los trabajadores no se sienten apreciados por el trabajo que realizan. Todos los días, elija al menos un empleado para reconocer discretamente. Lleve a su empleado a un lado y diga algo para que le diga: "Aprecio el trabajo que ha estado haciendo en nuestro proyecto. Su capacidad para concentrarse y compilar los datos realmente ha ayudado al equipo a mantenerse en el camino". Siempre sea específico cuando reconozca el trabajo de un empleado. Hacerlo es mucho más efectivo que las afirmaciones como "Está haciendo un gran trabajo" y hará que los empleados se sientan seguros de que usted nota sus puntos fuertes específicos.

Empoderamiento

En su libro, "Motivando a los empleados", la instructora de liderazgo Anne Bruce señala las oportunidades de crecimiento personal como la manera más efectiva de alentar a los empleados a desempeñarse bien. Cree un entorno en el que los trabajadores reciban apoyo en sus intentos de crecer profesionalmente. Incluso un empleado mal motivado podría ser alentado si la envía a una conferencia de liderazgo o una capacitación, después de lo cual será la "experta" residente en ese tema. También puede comprar una suscripción a un diario profesional para un empleado, o pedirle que comparta información sobre su tema de experiencia en una reunión de personal o capacitación.