Ejemplos de reorganización de negocios

En términos simples, la reorganización del negocio consiste en "recortar la grasa", según Business Reorganization.net. Más precisamente, la reorganización del negocio es la reestructuración de las operaciones de una compañía para concentrarse en actividades centrales, combinando dos o más unidades organizativas, o el reajuste de la deuda y la estructura de capital de una compañía después de una quiebra, según Business Dictionary.

Compania de motores ford

La reorganización de los negocios no es nada nuevo y, a comienzos de siglo, Henry Ford pasó por varios procesos antes de hacerlo bien. La primera compañía de Ford quebró y él abandonó la segunda, que más tarde se convirtió en la Cadillac Automobile Company, luego de un desacuerdo con su socio comercial. En 1903, a la edad de 40 años, comenzó su tercera compañía, la Ford Motor Company. En un momento dado, su saldo bancario era de menos de $ 250, pero luego vendió su primer automóvil y se fue a construir una corporación exitosa.

Chase y fusión del banco químico

De acuerdo con un artículo del Washington Post reproducido en The Tech, en 1995 Chase y Chemical Banks se fusionaron para formar lo que entonces era el banco más grande de la nación. Esta nueva entidad llevaba el nombre de Chase Manhattan, pero fue dirigida por el director ejecutivo de Chemical. La razón de la reorganización fue, según el nuevo CEO, "la nación tiene demasiados bancos con sucursales y servicios superpuestos". Los principales inversores alentaron la fusión para aumentar la eficiencia y "permitirse el talento y las nuevas tecnologías que mantendrán las ganancias y las acciones". precios altos ”. Los cajeros y empleados de los bancos de Chase y Chemical recibieron con entusiasmo la noticia de la fusión, ya que la primera tarea fue recortar 12, 000 empleos, lo que le ahorró a la compañía $ 1.5 mil millones por año.

El grupo loewen

El Grupo Loewen, la segunda empresa funeraria más grande de América del Norte, se declaró en bancarrota del Capítulo 11 tanto en Canadá como en Estados Unidos en 1999. El motivo de la presentación, según un estudio de caso de la Universidad de Nueva York, fue "garantizar el tiempo para implementar una el nuevo plan estratégico al mismo tiempo que reduce su estructura de deuda ". El nuevo presidente de la compañía dijo que la" búsqueda agresiva de las adquisiciones en el cementerio versus su énfasis histórico en las operaciones de la funeraria "fue el problema que intentaron corregir. Además, afirmó que "debemos enfocar nuestra energía en corregir nuestro balance general e implementar un plan de negocios sólido".

Quiebra, fusión y recorte de la grasa

Ford se recuperó de la bancarrota e inició innovaciones de fabricación que lanzaron una nueva era en el transporte personal. El Grupo Loewen eliminó su programa de adquisición para concentrarse en las operaciones existentes de la funeraria y realizó esfuerzos para reducir los costos al cerrar sucursales. Se hicieron muchos cambios en la administración de Loewen con la incorporación de tres nuevos directores externos y un nuevo presidente. Chase redujo costos, reemplazó el liderazgo y finalmente creó una entidad corporativa que cumplió con las demandas de sus accionistas.