Ejemplo de un plan de negocios de una tienda de ropa

Un plan de negocios es un documento que los empresarios producen para presentar una descripción completa de la situación financiera, los planes operativos y el potencial de ganancias de una empresa. El propósito de dicho plan de negocios puede ser asegurar el financiamiento de un prestamista o inversionista u organizar operaciones y definir objetivos de tal manera que el propietario, la gerencia y los empleados puedan trabajar juntos de la manera más efectiva. Los planes de negocios para las tiendas de ropa deben tratar una serie de aspectos importantes específicos del comercio minorista.

Resumen ejecutivo

El resumen ejecutivo es una combinación de todo lo demás en su plan de negocios. Por esta razón, aunque es lo primero en el plan, debe escribirlo en último lugar. El resumen ejecutivo del plan de negocios de su tienda de ropa debe mencionar los aspectos clave de la venta minorista de ropa, como el abastecimiento de productos, mano de obra, ubicación, estrategia de marketing, mercado objetivo y potencial de ganancias.

Sumario de la compañía

Resuma su empresa identificando la propiedad y dando detalles de la historia de la compañía. Identifique los lugares actuales desde donde la compañía está vendiendo ropa, brindando los detalles de estas propiedades, por ejemplo, si la compañía es propietaria o las alquila. Indique cómo la compañía recaudó el dinero para comprar su inventario inicial de ropa y pagar por sus ubicaciones minoristas.

Descripción del producto

Dígale al lector qué tipos de productos vende la empresa e identifique el mercado objetivo para estos productos. Proporcione detalles sobre el abastecimiento de productos, informando qué empresas producen los productos que vende y cómo es útil tener relaciones con estas empresas. Por ejemplo, tener una relación con un fabricante de ropa en China puede ser ventajoso porque le permite a la tienda comprar su inventario a un precio bajo, mientras que tener una relación con fabricantes de marca en Europa puede permitirle a la compañía proporcionar un producto que los clientes Ver como tener un nivel de calidad muy alto. También proporcione información sobre los productos que la compañía planea vender en el futuro.

Análisis de mercado

En la sección de análisis de mercado de su plan de negocios, presente información sobre los tipos de personas a las que la empresa apunta para sus ventas de ropa y muestre cómo las áreas que rodean la tienda tienen altas concentraciones de dichos individuos. Por ejemplo, una tienda que se centra en la venta de bolsos de alta gama puede estar dirigida a mujeres jóvenes y profesionales, por lo que su plan de negocios debe mostrar que el área que rodea a la tienda tiene una gran cantidad de mujeres. También proporcione información sobre competidores que apelan a un sector de mercado similar con productos similares. Proporcione detalles sobre las tendencias del mercado, específicamente si su mercado objetivo continuará creciendo en esta área o no.

Ventaja Estratégica

Aproveche la información en la sección de análisis de mercado para mostrar cómo la tienda de ropa podrá competir contra las otras tiendas allí mencionadas. Por ejemplo, si la tienda puede vender productos de las mismas marcas a un precio más bajo, eso es una ventaja estratégica sobre otras tiendas. Indique por qué la ubicación geográfica de la tienda le da una ventaja sobre la competencia, atrayendo a un mayor número de personas o personas con una mayor tendencia a comprar.

Resumen de gestión

Dar detalles sobre turnos, organización de personal y prácticas de gestión. Muestra cuánto ganarán los cajeros, los vendedores y los profesionales de ventas. Dado que el personal que participa en las ventas generalmente realiza un pago base más comisiones en las ventas, identifique la estructura de pago específica que seguirá con ellos. Dé detalles sobre las características específicas que buscará en cada tipo de empleado. El personal de ventas, por ejemplo, debe ser muy agradable y tener una idea de la moda.

Resumen financiero

Proporcione análisis detallados, incluidos cuadros y gráficos, con respecto a la posición financiera de la empresa. Muestre el historial y las proyecciones de flujo de efectivo y muestre cuánto tiempo tomará recuperar la inversión inicial realizada en el negocio para la ubicación de la tienda, el inventario y la mano de obra. Si está buscando un préstamo, muestre la capacidad de la compañía para pagar el préstamo mostrando los márgenes de utilidad actuales o la diferencia entre gastos y ganancias. También muestre la estabilidad financiera de la empresa en forma de capital contable: cualquier propiedad que la empresa pueda poseer, incluido el inventario de ropa, puede contar como capital, que la empresa puede utilizar como garantía para garantizar un préstamo.