Ejemplo de un plan de negocios para un diseñador de moda

Ya sea que se haya graduado de Parsons School of Design o de una escuela de modas más pequeña, no puede comenzar a crear su imperio de la moda sin crear primero un plan de negocios. Dirigir un negocio de la moda es desafiante y requiere mucho tiempo, pero los resultados pueden cumplir sus sueños, si está comprometido a cumplir su plan. Un plan de negocios para abrir su propio estudio de moda debe incluir un resumen ejecutivo, una visión de la empresa, un análisis de mercado y competitivo, y las formas en que su empresa se posicionará para aprovechar su mercado objetivo.

El resumen ejecutivo

El resumen ejecutivo de su plan de negocios de moda es el equivalente a un lanzamiento de ascensor que reduce todo a dos párrafos. Debe incluir el nombre de su negocio de la moda, el área donde desea operar, el tipo de ropa y accesorios que planea crear y su mercado objetivo.

Por ejemplo, si estuviera diseñando vestidos de alta costura de alta costura, su resumen podría incluir, “XYZ Haute Couture atenderá a mujeres ricas de 40 a 55 años en San Francisco. "Nuestra ubicación en el corazón de Union Square nos ayudará a atraer a los compradores más adinerados de la ciudad que buscan ropa de calidad de diseñador a precios inferiores al del mercado".

Exprese su visión y propuesta de venta

Esta sección ayuda a los posibles inversionistas a comprender el tipo de ropa y accesorios que va a ofrecer en su negocio de la moda y el mercado que desea atraer. Por ejemplo, si va a hacer ropa de hip-hop en la calle, debe explicar cómo esa ropa de calle satisfará los deseos, necesidades y gustos de su mercado objetivo. Lo que es más importante, también debe expresar una propuesta de venta única, que es lo que cree que diferenciará su ropa de cualquier otra persona en la industria. Por ejemplo, si su ropa de calle de hip-hop está hecha con telas sostenibles, puede ayudar a diferenciar y marcar su negocio de la moda.

Cree su análisis de mercado

Definir su mercado objetivo es esencial para ayudar a los posibles inversionistas a comprender cómo obtendrán un retorno de su inversión. El mayor error que cometen los diseñadores de moda es definir su mercado de manera demasiado amplia. Por ejemplo, si diseñas ropa de playa cómoda y escribes que tu mercado objetivo son las “mujeres entre 30 y 45 años que aman pasar tiempo en la playa”, no pasaste la prueba del mercado objetivo porque tu mercado es demasiado amplio e indefinido. .

Para hacerlo más específico y específico, escribiría que su mercado objetivo es "mujeres activas entre 30 y 45 años que ganan $ 50, 000 o más por año y gastan un promedio de $ 2, 000 por año en ropa casual y accesorios". Su análisis de mercado debe también explique cómo su empresa aprovechará las tendencias de moda existentes, cómo se compara su estructura de precios con la de sus principales competidores, y cómo su empresa cumplirá con un nicho sin explotar en el mercado.

Explique su proceso de fabricación

Diseñar moda es una cosa, pero la fabricación de ropa y accesorios para una línea de productos requiere un plan detallado. Las preguntas que debe responder en esta sección de su plan incluyen: ¿Dónde fabricará su ropa? ¿Ha obtenido estimaciones con varias empresas manufactureras? Si está utilizando una empresa de fabricación en el extranjero, ¿cómo cambia la estructura de precios cuando se convierte a dólares estadounidenses?

Explique su proceso de distribución

Una vez que haya hecho planes para diseñar y fabricar su ropa y accesorios, debe explicar su plan de distribución. Si lo desea, puede contratar a un distribuidor para que lo ayude a obtener acceso a las tiendas minoristas en el área, así como a las grandes ferias comerciales donde puede mostrar sus diseños y asegurar los pedidos de los minoristas de moda independientes.

Incluya su plan financiero

El plan financiero de su compañía de moda debe incluir estados financieros que muestren la salud relativa de la empresa y que proporcionen a los inversionistas y prestamistas datos vitales de la compañía. Un estado de resultados muestra la cantidad de ingresos que el diseñador espera generar, así como los costos que espera encontrar al desarrollar la línea de ropa. El plan financiero también debe incluir un análisis de equilibrio que indique a los inversores el umbral de rentabilidad.

Por ejemplo, podría escribir: “XYZ Streetwear adoptará un plan de crecimiento moderado, con el objetivo de tener siempre un saldo de efectivo positivo. Nuestras opciones de pago incluirán las principales tarjetas de crédito, efectivo y cheques. Se ha completado el análisis de equilibrio basado en los costos y precios promedio. "Con costos fijos de $ 6, 000 y $ 50 en ventas promedio, y $ 25 en costos variables promedio, el negocio requiere $ 12, 500 por mes en ventas para alcanzar el punto de equilibrio".