La ética de la justicia y el trato justo en la gestión de recursos humanos

Los gerentes de recursos humanos (HR) se aseguran de que todas las políticas y procedimientos de la organización se ajusten a la ley de empleo moderna y otras leyes, como la Ley Sarbanes-Oxley de 2002. Estos profesionales también emplean un amplio conocimiento de las prácticas de empleo, y un concepto clave es que los empleados son Derecho a la justicia y al trato justo en las políticas y procedimientos de personal.

Policias y procedimientos

Las políticas y procedimientos que definen los derechos y responsabilidades de los empleados se pueden encontrar en el manual de personal de una empresa. Un ejemplo de uno de estos derechos es que un empleado puede presentar una queja de discriminación contra un supervisor ante el departamento de recursos humanos. Un ejemplo de responsabilidad es cuando un empleado notifica al departamento de recursos humanos y al supervisor al obtener un empleo externo.

El rol del gerente de recursos humanos

El rol del gerente de recursos humanos es alentar a su compañía a implementar las leyes de ética y otras leyes de empleo de manera justa y equitativa. Por ejemplo, el gerente de recursos humanos debe proteger a los empleados para que no tomen represalias por acciones que cumplan con la Ley Sarbanes-Oxley. Esta ley establece, por ejemplo, que los nombres de los contadores asociados con la compañía que participan o contribuyen a la preparación del informe de auditoría deben entregarse a la Junta de Supervisión Contable de la Empresa Pública.

Debido al proceso

Un gerente de recursos humanos consulta a los gerentes y supervisores sobre asuntos de personal delicado, como la disciplina y despido de los empleados. Él sugiere formas de manejar estos asuntos respetando el derecho de un empleado a un trato justo, incluido el debido proceso. Por ejemplo, si un comité especial investiga la conducta indebida de un empleado, el gerente de recursos humanos debe ser notificado de la investigación y los cargos. También debe poder presentar evidencia, tener un representante presente y ser informado de los hallazgos de la investigación. Este es un ejemplo de cómo un empleado recibe un trato equitativo a través de un asunto de personal.

Derechos individuales

Los gerentes de recursos humanos también investigan las acusaciones de que se violan los derechos de los empleados. Según Richard L. Daft y Dorothy Marcic, autores de "Understanding Management", un gerente o compañero de trabajo no debe violar los derechos humanos básicos, como el derecho a la privacidad, el libre consentimiento, la libertad de conciencia, la libertad de expresión, la libertad de expresión, la vida y la seguridad. Los gerentes no deben pedir a los empleados que hagan algo que viole sus derechos básicos, como realizar una acción que ponga en peligro su seguridad personal, a menos que se describa específicamente en la descripción de su trabajo.