Estrategia de selección de empleados

La estrategia de selección de empleo teoriza que al hacer coincidir las necesidades de sus empresas con el candidato más adecuado para el trabajo, puede reducir la rotación de empleados y aumentar la productividad de los empleados, ahorrando tiempo y dinero. El departamento de recursos humanos de una empresa desarrollará y supervisará el proceso de dotación de personal, desde la contratación hasta la selección. Es posible que una pequeña empresa no tenga un departamento de recursos humanos, por lo que el propietario o gerente generalmente cumple este rol.

Definición

Las estrategias de selección de empleados están compuestas por métodos de investigación, pruebas y evaluación. La tarea de las estrategias de selección es hacer coincidir los requisitos predeterminados de una organización con el conjunto de habilidades correcto. Himanshu y Prachi Juneja, autores de la "Guía de estudio de gestión", escriben: "La selección efectiva solo se puede hacer cuando existe una coincidencia efectiva". Es importante recordar que las estrategias de selección deben ajustarse a las leyes estatales de empleo, así como al personal de la empresa. pautas

Preparación

Antes de que una empresa pueda contratar efectivamente a un nuevo empleado, debe desarrollar una estrategia. La preparación comienza con la definición precisa del puesto que desea llenar y las calificaciones que requiere de su futuro empleado. A menudo, una pequeña empresa requiere un empleado que pueda realizar múltiples tareas. Una vez que sepa lo que está buscando su organización, pasará a la fase de contratación. Al anunciar su posición disponible y buscar en su propia empresa, emergen sus entrevistados. Muchos factores, como la cantidad de solicitantes, el tamaño de la empresa y la dificultad laboral, influyen en la complejidad de su estrategia de selección.

Método

En el contexto de la selección de empleados, según Lawrence S. Kleiman en la Referencia para empresas, "la validez se refiere a la idoneidad, el significado y la utilidad de las inferencias hechas sobre los solicitantes durante el proceso de selección". Para ser válida, una estrategia debe cumplir sus objetivos. tarea. Una empresa, por lo tanto, debe establecer expectativas claras de sus futuros empleados. “Cuanto más se acerquen los desempeños laborales reales de los solicitantes a sus rendimientos esperados”, dice Kleiman, “mayor será la validez del proceso de selección”. Asegúrese de que las pruebas y evaluaciones caractericen con precisión el puesto de trabajo. Evite los sesgos prestando atención al personal de recursos humanos o a los gerentes que califican las pruebas y evaluaciones.

Evaluación

Se debe evaluar un proceso de selección para ver si se seleccionan los empleados apropiados. Si su empresa tiene un volumen de negocios significativo en una posición determinada, es posible que el proceso que está utilizando no esté funcionando. Se ha demostrado que tres tipos de evaluación muestran la validez de una estrategia de selección. Una evaluación orientada al contenido es una intención de mostrar que se tomaron los pasos adecuados en el desarrollo del proceso de selección de la empresa. Las evaluaciones relacionadas con el criterio proporcionan datos estadísticos que correlacionan la experiencia del candidato y los puntajes de evaluación en el trabajo. La evaluación final, la evaluación de generalización de validez, simplemente proporciona evidencia de que el método de una compañía ha sido probado y probado previamente por otras compañías.

Proceso

La mayoría de las estrategias de selección de empleo siguen un esquema general. Con una lista de reclutas, una empresa establecerá entrevistas preliminares para eliminar a los candidatos que no cumplan con los criterios básicos suficientes. A continuación, a los que aprueban se les pide que llenen una solicitud, revelando más información sobre ellos mismos a la compañía. Junto con la revisión de solicitudes, una empresa debe realizar pruebas de aptitud aplicables a sus necesidades. Los candidatos finales son llamados de vuelta para una entrevista de selección. Cualquier pregunta sin respuesta debe ser resuelta aquí. Después de concluir las entrevistas finales, examine y compare cuidadosamente los currículos y los resultados de las pruebas de sus candidatos. Una vez que llegue a una decisión, notifique al solicitante y haga la oferta.