Los efectos de demasiados estilos de diseño en la gestión de producción y operaciones

Las pequeñas empresas involucradas en la fabricación o la producción de bienes deben alinear adecuadamente su producción y operaciones para convertir las materias primas en productos terminados. Durante este proceso, la gerencia de la compañía puede asignar trabajadores a las líneas de ensamblaje, o agrupar empleados por función. Las funciones de producción en una planta pueden incluir pintar o mezclar, por ejemplo. Las funciones operativas pueden incluir finanzas e ingeniería. Los empleados también pueden trabajar en estaciones fijas para productos excepcionalmente grandes como aviones. Los problemas surgen cuando los ejecutivos de negocios ven la necesidad de combinar diferentes estilos de diseño para producción y operaciones.

Confusión

Múltiples estilos de diseño pueden causar confusión entre los trabajadores. Por ejemplo, un fabricante de piezas pequeñas que utiliza una línea de ensamblaje para construir sus partes puede confundir a los trabajadores al agregar una nueva estación funcional para apretar componentes. Es posible que los trabajadores de ensamblaje no comprendan completamente cómo apretar a mano los componentes, o en qué momento deben pasar las unidades a la unidad de apriete especial. Es posible que se necesiten supervisores separados para los procesos de ensamblaje y ajuste, lo que posiblemente lleve a una confusión de autoridad en ciertos problemas de producción.

Falta de control

Los efectos de demasiados estilos de diseño en la producción y la administración de operaciones también pueden causar una falta de control. Por ejemplo, una pequeña empresa puede decidir comenzar a crear pedidos personalizados para ciertos clientes además de los habituales. Esta área personalizada representaría un estilo de diseño separado. Si los clientes pueden realizar estos pedidos especializados en cualquier momento sin previo aviso del departamento de ventas, el supervisor de la planta puede asignar a ciertos trabajadores de la línea de ensamblaje de diferentes áreas para completar los pedidos personalizados. La pérdida de estos trabajadores en la línea de ensamblaje general podría desperdiciar la producción general, lo que provocaría que algunos de los trabajadores fueran retirados del trabajo personalizado a la línea de ensamblaje general. Por lo tanto, el supervisor de la planta comienza a perder el control de sus objetivos de producción y los trabajadores.

Costoso

Las pequeñas empresas a menudo gastan más dinero para ejecutar múltiples estilos de diseño en la producción y la gestión de operaciones. Una empresa puede disfrutar de economías de escala cuando produce sus productos en masa. Hace un mayor uso de los recursos disponibles. Sin embargo, cualquier estructura de diseño adicional que dificulte la producción, especialmente aquellas que involucran procesos funcionales, puede llevar a costos unitarios más altos, de acuerdo con "Reference for Business", un sitio de referencia en línea. Los fabricantes con mayores costos unitarios generalmente tienen menores márgenes de ganancia.

Consideraciones

La estructura organizativa de una empresa es particularmente importante cuando se usan múltiples estilos de diseño, especialmente dentro de varios departamentos con resultados diferentes. Las empresas que utilizan estructuras organizativas de productos, por ejemplo, dividen sus departamentos por categorías de productos. Estas compañías generalmente tienen múltiples líneas de productos, cada una de las cuales requiere un cierto nivel de experiencia en ingeniería. Un fabricante con una estructura organizativa del producto puede usar múltiples líneas de ensamblaje para diferentes productos, y el uso de múltiples estilos de diseño en un área de producción dada probablemente causaría un caos para tal fabricante.