Los efectos de las adquisiciones de negocios en el trabajo

Los efectos de una toma de control empresarial en el trabajo pueden ser perjudiciales. La moral se retrasa, el miedo a lo desconocido puede llevar a una rotación innecesaria y el rumor puede difundir historias más rápido que la vid oficial. El problema se intensifica con la fusión en una cultura existente que tiene su propio conjunto de reglas y lenguaje. Los gerentes que entienden el esfuerzo emocional que todo esto implica para la fuerza laboral pueden tomar medidas para aliviar algunas de las preocupaciones y reducir la posible desaceleración en la producción que puede resultar.

Hostil Versus Planned

Si se planea una adquisición o adquisición, la administración puede tomar medidas para aliviar el problema desde el principio. Los empleados pueden ser informados de los planes de la compañía para evolucionar y de los pasos que se están tomando para proteger los empleos de los empleados. Como miembros informados del equipo, la fuerza laboral puede prepararse para el cambio inminente. Las adquisiciones hostiles, por otro lado, a menudo ocurren sin previo aviso y dejan a todos, incluida la administración, en un estado de conmoción y desconcierto. Con los cambios en la administración, los despidos son una ocurrencia común, y los despidos a menudo se filtran unos pocos a la vez, dejando a los empleados temerosos de quién será el siguiente.

Perjudicial

Los efectos perjudiciales de una toma de posesión pueden provocar temor, mayor estrés e incluso enfermedades físicas en algunos empleados. Mientras que cada uno trata la incertidumbre de diferentes maneras; Reducir la productividad y la rotación de empleados es común. El estrés y el miedo están relacionados con lo desconocido. Los empleados están preocupados por cuáles serán las nuevas expectativas y si encajarán en la nueva cultura. Hasta que se reciben las respuestas, la productividad se siente inútil. Otros necesitarán controlar su propio futuro, buscar un nuevo trabajo y marcharse antes de enfrentar un potencial desempleo forzado.

Comunicación

No solo los empleados necesitan saber qué se espera de ellos y en qué términos, tienen el derecho de saber cuáles son los planes del nuevo propietario. Parte de la información que debe transmitirse al personal incluye si la compañía continuará necesitando sus servicios; si se requerirá que los empleados se transfieran a un nuevo trabajo o ubicación; qué impacto financiero tendrá la adquisición en los empleados; y cómo cambiará la cultura bajo una nueva gestión.

Otros pasos

Proporcionar a los empleados una plataforma abierta para expresar sus inquietudes y contratar asesores externos para ayudar al personal a lidiar con el estrés adicional de una adquisición ayudará a aliviar las ansiedades. Los empleados se adaptarán más rápidamente a los cambios y volverán a la productividad total. En el caso de que la adquisición se traduzca en una reducción de la dotación de personal, el hecho de ofrecer a los empleados recursos de empleo transitorios puede mostrar que la empresa se preocupa por el bienestar de quienes pierden sus empleos. Este beneficio puede hacer que a los empleados restantes les resulte más fácil sentirse bien trabajando para la empresa.