Las desventajas de comprar-mantener-vender inventario

La tradicional estrategia de negocio de compra-venta-venta de inventario ofrece ventajas y desventajas. Si bien las ventajas incluyen aprovechar las economías de escala, la protección contra la escasez y beneficiarse de los aumentos de precios, las desventajas para una pequeña empresa están principalmente relacionadas con los costos y pueden superar cualquier aspecto positivo.

Costo capital

Comprar inventario conlleva una serie de implicaciones de costo. Si compra una cantidad de producto, su dinero se retira y puede limitar su capacidad para financiar otras actividades. La pérdida de oportunidad presentada por esta situación se denomina costo de capital. Otra implicación de costo es el forzamiento del presupuesto, que se produce cuando una empresa compra un inventario en función de lo que se ha presupuestado para gastar, sin tener en cuenta los cambios en el panorama empresarial que podrían afectar las ventas.

Costo de mantenimiento

Los costos involucrados en el almacenamiento y la gestión del inventario pueden ser sustanciales. Dependiendo del tipo de producto y la cantidad de inventario, es posible que deba pagar costos innecesarios por las instalaciones o espacio de almacenamiento. Los costos de mantenimiento incluyen el costo de mano de obra y operaciones para administrar el stock, y el costo de las pérdidas resultantes del deterioro, el robo y la obsolescencia.

Ciclo de conversión de efectivo

Otra desventaja relacionada con los costos es la pérdida de interés en su dinero. El período de conversión de efectivo es el tiempo entre el pago del inventario y la recepción del dinero de su venta. Suponiendo que su empresa tenga suficiente liquidez para comprar el inventario en efectivo o sobre la base del pago en factura, convertir sus activos líquidos en inventario que tenga durante un período resultará en una pérdida de intereses bancarios sobre el dinero. Si utiliza el crédito para comprar el inventario, su precio de venta debe incorporar el costo de los intereses en los fondos. Si el uso de sus recursos de efectivo resulta en la necesidad de financiamiento bancario, también debe tener en cuenta el costo del financiamiento.

Gestion de Stocks

Inventario en stock necesita ser gestionado. Uno de los errores más comunes que cometen las empresas es responsabilizar a esta tarea de personal poco calificado o no calificado, en un esfuerzo por ahorrar dinero. Esto conlleva varios problemas, entre los que se incluye un retraso en la detección de la calidad, ya que solo puede aparecer en el envío de los productos o en la recepción por parte del cliente, momento en el que puede haber transcurrido demasiado tiempo para devolver los productos al fabricante.

Los riesgos

Otra desventaja del modelo de inventario de compra-venta-venta es el nivel de riesgo que implica mantener el inventario comprado antes de venderlo, que incluye el riesgo de robo y deterioro, así como el riesgo de cambios en los precios, como descuentos especiales o promociones de competidores que puede dejarte con existencias excedentes. El riesgo de que el producto se vuelva obsoleto se aplica si ha comprado más inventario del que puede vender dentro de un período razonable, lo que depende de su tipo de producto y los recursos de su negocio.