Tratamiento diferencial en el lugar de trabajo

El tratamiento diferencial en el lugar de trabajo implica diferencias en el estilo de gestión, la disciplina de los empleados y otras acciones necesarias para supervisar a los trabajadores. Los empleadores deben administrar a los empleados de acuerdo con sus actitudes y el desempeño laboral. Este tipo de tratamiento diferencial es inevitable y necesario. Por otro lado, el tratamiento diferencial ilegal, como separar a un trabajador debido a ciertas características, es completamente evitable. Los empleadores deben asegurarse de que el tratamiento diferencial no cruce la línea a las prácticas discriminatorias en el lugar de trabajo.

Tratamiento no discriminatorio

El tratamiento diferencial en el lugar de trabajo es necesario en algunos casos. No todos los empleados se comportan de la misma manera. Los empleados son recompensados ​​y disciplinados de manera diferente según el desempeño individual. Por ejemplo, un empleador puede tratar a un trabajador de manera diferente debido a su pobre desempeño y actitud de ventas. Este empleado puede necesitar capacitación adicional y gestión del rendimiento que sus compañeros. Tratar a un trabajador de manera diferente basándose únicamente en el desempeño individual es esencial para garantizar que los trabajadores cumplan con las normas y políticas del lugar de trabajo.

Tratamiento discriminatorio

El trato diferencial se convierte en ilegal cuando un empleador trata a un trabajador de manera diferente según una característica protegida, como se establece en las leyes de igualdad de oportunidades como el Título VII de la Ley de Derechos Civiles de 1964. Las características protegidas incluyen, entre otras, raza o color, género, Etnicidad, edad, discapacidad y orientación sexual. Las leyes de igualdad de oportunidades prohíben las prácticas discriminatorias en la contratación, oportunidades de promoción, asignaciones de trabajo y despido de empleados. Por ejemplo, un empleador que no le ofrece a un trabajador discapacitado una asignación de trabajo especial cuando la misma asignación fue ofrecida a sus homólogos no discapacitados es culpable de discriminación.

Consecuencias

Cuando el tratamiento diferencial cruza la línea de la discriminación, los empleadores podrían enfrentar cargos de la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo (EEOC). La EEOC hace cumplir las leyes de igualdad de oportunidades. Si un empleado sospecha que se le ha destacado injustamente, tiene derecho a presentar una queja y la EEOC está obligada a investigar. Si la EEOC declara al empleador culpable de discriminación, se le podría exigir al empleador que pague daños compensatorios y punitivos.

Consideraciones

Una forma efectiva de prevenir el trato discriminatorio en el lugar de trabajo es implementar políticas en el lugar de trabajo que desalienten el comportamiento discriminatorio. Las políticas de diversidad e inclusión fomentan las relaciones entre personas con diferentes experiencias, habilidades, habilidades y antecedentes. Según la Sociedad de Gestión de Recursos Humanos, los esfuerzos de diversidad mejoran la "imparcialidad y la justicia" en el lugar de trabajo y garantizan la igualdad de los miembros de grupos minoritarios. Las políticas de diversidad e inclusión dan la bienvenida a diferentes perspectivas y, a su vez, permiten una comunicación más fuerte entre los compañeros de trabajo, reduciendo el sentimiento de exclusión que el tratamiento diferencial puede brindar.