Diferencias en la planificación estratégica para empresas nacionales e internacionales

La planificación estratégica es el acto de crear planes a corto y largo plazo para llevar a una empresa desde donde está hoy hasta donde le gustaría a sus propietarios. Los planes estratégicos incluyen estrategias de crecimiento, estrategias de desarrollo de recursos humanos, tácticas de marketing y establecimiento de objetivos internos. Hay una serie de diferencias en la planificación estratégica para empresas nacionales e internacionales, generalmente como resultado de la mayor escala de las empresas internacionales y de una gama más amplia de variables de mercado incontrolables. Comprender estas diferencias puede guiar sus esfuerzos de planificación estratégica a medida que su pequeña empresa crece a escala internacional.

Estrategias de crecimiento

Es probable que las estrategias de crecimiento en los planes estratégicos se vean muy diferentes entre las empresas nacionales e internacionales. Es más probable que los planes de crecimiento de las empresas nacionales se centren en crear nuevos mercados o aumentar la participación de mercado en los mercados nacionales. Las pequeñas empresas nacionales solo pueden aumentar su alcance geográfico hasta el borde de las fronteras de su país de origen, luego deben concentrarse en encontrar nuevos negocios en las áreas en las que ya prestan servicios. Las estrategias de crecimiento de las empresas internacionales, por otro lado, se enfocan más probablemente en penetrar en nuevos mercados en países y regiones del mundo que antes no habían sido explotados.

Gestión estratégica de recursos humanos

Las estrategias internacionales de desarrollo de recursos humanos deben considerar la contratación externa, la estructura organizativa de la gestión entre países, la composición étnica de la gestión regional y la creación de equipos de trabajo internacionales. Mientras tanto, las compañías nacionales en ciertas regiones, por ejemplo, pueden encontrar un desafío reclutar empleados culturalmente diversos, lo que puede causar problemas legales y poner a las empresas en desventaja.

Análisis situacional

Los planes estratégicos integrales comienzan con un análisis de la situación: una visión detallada de las condiciones actuales del mercado, así como las fortalezas y debilidades de una empresa. Los negocios internacionales generalmente enfrentan múltiples condiciones de mercado a la vez, lo que agrega profundidad a la ecuación. Considere un análisis FODA (fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas), por ejemplo. Las empresas nacionales solo tienen que considerar las fortalezas de una sola compañía, mientras que las empresas internacionales deben analizar la fortaleza de las unidades de negocios regionales individuales además de la compañía en su conjunto. Lo mismo ocurre con las debilidades. Las empresas nacionales deben considerar oportunidades y amenazas en un solo país. Para las empresas internacionales, las mismas empresas pueden ser competidores tanto nacionales como extranjeros, lo que presenta riesgos adicionales.

Planificación Estratégica Multinacional

Las empresas nacionales pueden conformarse con un plan estratégico único y global para guiar sus esfuerzos. Las empresas internacionales deben elegir entre desarrollar un plan estratégico único e integral, diferentes planes estratégicos para diferentes mercados o una combinación de ambos. Las consideraciones culturales pueden hacer que un plan estratégico sea altamente efectivo en un país, pero virtualmente inútil en otro. Las compañías internacionales consideran todas las variables mencionadas anteriormente (sus objetivos de crecimiento únicos, la composición de su equipo de administración regional y sus análisis de la situación) al determinar qué tan amplio o limitado es el plan estratégico.