Las diferencias entre la visión y los objetivos de la misión

Los equipos de gestión están encargados de dirigir sus organizaciones por palabra y por acciones. Un líder exitoso puede unir al personal detrás de él para lograr más de lo que pueden lograr individualmente. Parte de este proceso puede implicar darle a su organización una visión para su futuro, así como objetivos de misión más específicos que las personas involucradas en el grupo deben alcanzar.

Dirección

Una visión define qué es el éxito de una empresa u organización en un momento determinado. Puede definir cómo se debe ver una organización y los valores que la empresa considera importantes. Una visión ofrece una visión general clara de la dirección en la que se está moviendo la empresa y cómo llegará allí. Proporciona la razón general para que las personas vayan a trabajar y hagan lo que hacen todos los días.

Claramente definido

Los objetivos de la misión están más claramente definidos que una visión. Si bien no son tan específicos como los objetivos, que tienen una fecha de finalización y un resultado específico, representan los caminos específicos que una organización tomará para cumplir con su visión. Un objetivo también puede acompañar un programa específico iniciado por una empresa para especificar las razones del programa y su propósito.

Alcanzable

Tanto una visión como una declaración de misión deben ser alcanzables. Un objetivo de misión puede ser más fácil de alcanzar que una visión, pero ambos deben ser alcanzables para que las personas puedan trabajar para alcanzarlos. Incluso si una visión puede parecer lejana a los empleados de una empresa, el liderazgo es responsable de mostrar a los miembros del personal cómo llegar a su cumplimiento. Si bien los empleados aún deben ser llevados a los objetivos de la misión, la mayoría de las personas pueden ver la posibilidad de alcanzar los objetivos de la misión con mayor facilidad.

Cuantificable

Un objetivo de misión es claro y cuantificable. Por ejemplo, un plan de marketing puede tener el objetivo de ofrecer una cierta cantidad de ventas y penetración de mercado para un producto o grupo de productos específico. Para definir estos objetivos claros y cuantificables, la empresa puede necesitar investigar el potencial del mercado y la fijación de precios de los productos, así como la situación competitiva en el mercado. Tal investigación detallada puede no ser necesaria para una visión, que por su naturaleza no puede ir acompañada de metas cuantificables.