Desafíos del liderazgo ético

A medida que su negocio crece, es posible perder de vista lo que su compañía representa. Puede centrarse más en sus objetivos de lucro y preocuparse menos por los estándares éticos. El crecimiento también puede hacer que sea difícil para usted asegurarse de que todos sus empleados sigan las reglas y ejemplifiquen la misión, la visión y los valores de su empresa. Comprender cómo superar algunos de los desafíos para el liderazgo ético no solo lo ayudará a mantener una buena voluntad con el público y las partes interesadas, sino que también le ahorrará serios problemas en el futuro.

Consistencia

Uno de los desafíos del liderazgo ético es la capacidad de adherirse constantemente a las reglas que usted establece para su negocio. Seguir su propio estándar ético sirve como una inspiración para sus empleados, lo que indica que respalda sus valores fundamentales. Por ejemplo, si espera que sus trabajadores traten a todos con respeto, no lo tomarán en serio si los califica o chismea. Lo mismo se aplica si estás dispuesto a doblar las reglas por conveniencia. Por ejemplo, si su organización debe cumplir con las leyes federales y estatales, sus empleados reaccionarán negativamente si se violan las normas laborales o las regulaciones ambientales. Los empleados verán su hipocresía e interpretarán la misión y la visión de su empresa como una fachada pública.

Las políticas

La ética puede ser compleja. Para garantizar la claridad, debe escribir políticas claras en forma de declaraciones de misión, reglas, regulaciones y prácticas. Desde el momento en que son contratados, los empleados necesitan copias escritas de las políticas anteriores. Estos también deben documentarse de una manera que sea fácil de entender y libre de lagunas explotables. Si no está seguro de por dónde empezar, intente modelar la visión y las políticas de su empresa de acuerdo con las de otras organizaciones que considere particularmente admirables o exitosas. También puede contratar a un consultor para evaluar su organización y determinar la mejor manera de abordar el problema.

Atmósfera

La cultura y el medio ambiente en el lugar de trabajo también pueden ser un desafío para el liderazgo ético. En ambientes opresivos, los empleados que pueden notar serios problemas éticos pueden temer hablar por temor a ser retirados, incluso despedidos, como "denunciantes". Esto significa que debe reclutar gerentes de nivel medio y superior con cuidado. Revise los currículos y verifique las referencias a fondo, buscando características específicas como la comunicación y las habilidades personales. Los gerentes que son buenos en lo que hacen pueden no ser líderes éticos efectivos si son introvertidos o antisociales. Una vez que contrate a las personas adecuadas, haga hincapié en una política de "puertas abiertas", lo que significa que los empleados pueden acercarse a sus supervisores abiertamente sobre cualquier problema que noten.

Areas grises

El liderazgo ético puede ser particularmente difícil cuando se enfrentan con áreas grises morales. En casos como estos, hacer lo correcto podría ser menos beneficioso para los resultados de su negocio. Por ejemplo, supongamos que usted es dueño de un negocio de construcción. Está listo para expandirse, pero las nuevas normas de seguridad requieren que actualice los equipos de la organización, una medida que le costará dinero. Puede racionalizar que su equipo actual está bien, por lo que doblar las reglas en este caso podría aumentar las ganancias y permitirle crear más empleos para la comunidad. En definitiva, los fines justifican los medios. Sin embargo, esto podría crear fácilmente serios problemas de litigios si un trabajador lesionado lo demanda después de descubrir que ignoró a sabiendas las normas de seguridad.