Las mejores maneras de manejar los costos generales de fabricación

Los gastos generales son un hecho de la vida en cualquier negocio. Particularmente en la fabricación, los costos de infraestructura, almacenamiento de servicios públicos y salarios pueden consumir la mayor parte de los ingresos de una empresa. Aprender a lidiar con los costos generales es una parte esencial de la creación de un negocio eficiente y rentable.

Determinar el costo por unidad

Organizar su contabilidad para que los costos generales se dividan entre las unidades de manufactura efectivamente vincula los costos con la producción y lo obliga a lidiar con los gastos generales de manera continua. Si su fábrica produce 1, 000 widgets con un costo total de $ 10, 000, usted sabe que puede agregar $ 10 al precio de cada widget y cubrir sus gastos generales. En el mundo real, por supuesto, las ecuaciones no son tan simples, pero se aplica el mismo principio. Al interpretar los gastos generales a través del costo unitario individual, sabrá cuándo deben reducirse los gastos generales o cuándo deben aumentarse los precios de venta.

Tarifas estandarizadas

El desarrollo de tarifas de taller consistentes puede simplificar enormemente su contabilidad y hacer que los costos generales sean fáciles de entender. Si dirige una empresa de fabricación que subcontrata trabajos para otras personas, los gastos generales pueden ser difíciles de calcular cuando le está cobrando a cada cliente una tarifa diferente por un trabajo diferente. Al simplificar las operaciones de fábrica y aplicar una tarifa de tienda única por hora para todos los clientes, puede saber por adelantado qué traerá por hora y cuánto margen de sobrecarga tendrá disponible.

Maximizar los beneficios fiscales

No permita que las lagunas y los beneficios fiscales se subutilicen en su negocio. Al aprovechar los programas y exenciones del gobierno, a veces puede reducir sustancialmente sus costos generales. Existen varios programas para contratar trabajadores no capacitados, mejorar la eficiencia energética de su planta y utilizar ciertas materias primas. El mundo de los subsidios y las deducciones fiscales es vasto y extremadamente complicado, así que considere contratar a un experto que pueda aprovechar al máximo estas ventajas para su empresa.

Perseguir la eficiencia

El desperdicio es una sobrecarga adicional que no genera ningún beneficio para su empresa. Cada vez que mejora la eficiencia de sus operaciones, aumenta su margen de beneficio. Mire en invertir en maquinaria más eficiente en energía. Al calcular cuántos años de costos de energía ahorrados se necesitarían para igualar su inversión inicial, puede determinar qué máquinas eficientes le conviene comprar. La capacitación integral de los empleados puede disminuir los salarios desperdiciados, y los métodos de producción racionalizados y simplificados pueden disminuir los residuos de materiales enviados al relleno sanitario. Todas estas cosas suman más dólares en la cuenta bancaria de su compañía.