¿Cuáles serían los problemas que anticiparía al desarrollar un plan de negocios?

Un plan de negocios establece una dirección poderosa para su empresa. Desafortunadamente, normalmente se escribe cuando tienes muchas ideas sobre dónde quieres que vaya tu empresa, pero no hay experiencia real para llegar allí. Varios problemas comunes pueden surgir al desarrollar su plan. Si anticipa estos escollos y formula estrategias para evitarlos, al final desarrollará un plan sólido para su negocio que se basa en fortalezas y supera las debilidades, atrayendo apoyo financiero y de otro tipo para sus esfuerzos.

Visión y misión

Podría suponer que esta es el área más fácil de abordar, pero su misión es muy fácil de comunicarse mal en un plan de negocios. En la mayoría de los casos, el problema se relaciona con el alcance. Si bien la misión aborda su "sueño" para la empresa, los propietarios de nuevos negocios tienden a ser demasiado ambiciosos y tienen visiones demasiado grandes. Esto incluye visualizar demasiadas áreas de servicio o apuntar a un área geográfica demasiado grande. En lugar de escribir: "Antonelli será el mejor restaurante italiano en la costa este". Reemplaza tu misión con: "Antonelli ofrecerá las opciones de pasta más creativas en el suroeste de Filadelfia".

Metas y objetivos

Incluirá muchas metas y objetivos en su plan de negocios, relacionados con todo, desde el diseño y la distribución del producto hasta el capital financiero y el crecimiento. No importa cuáles sean sus metas y objetivos, deben ser específicos. Como regla general, los objetivos son más elevados que los objetivos. Las metas se centran en las cosas generales que pretendes lograr. Un objetivo de muestra para una organización de salud de base es: "Mejoraremos el conocimiento de la comunidad sobre sus amenazas de salud pública más poderosas". A su vez, los objetivos abordan los resultados específicos y medibles que cumple para alcanzar los objetivos. Por ejemplo: “Participaremos en investigaciones de salud pública que contribuyan a un boletín mensual de salud de la comunidad; Difundiremos cada edición a al menos 100 residentes adultos ".

Mercado de Productos y Servicios.

Muchos planes de negocios describen mejor los productos y servicios que sus mercados. Comience describiendo lo que actualmente puede ofrecer y lo que planea desarrollar, abordando la propiedad intelectual, las patentes y otros asuntos legales. Sin embargo, lo más importante es describir el mercado que recompensará el valor de sus bienes y servicios con las ventas. Si no tiene clientes que quieran comprar sus ofertas, fracasarán, sin importar cuán maravillosos sean. Incluir evidencia de demanda, demografía del mercado y ventajas competitivas. Por ejemplo: "Nuestro objetivo demográfico de 3, 213 adultos, entre 30 y 55 años de edad y que residen en los cuatro códigos postales adyacentes a la ubicación de nuestra empresa, invierte un promedio por persona de $ 2, 500 en servicios de mejoras para el hogar cada año".

Plan financiero

La sección de finanzas de su plan de negocios es extremadamente importante. Cuenta la historia de su empresa en dólares y centavos. Primero, indique los dólares que necesita para respaldar el lanzamiento de su empresa. Luego, haga una lista de cómo mantendrá y crecerá las operaciones, incluidas las ganancias y las pérdidas. Su mayor obstáculo es proporcionar pronósticos financieros que carecen de detalles suficientes. Contrate a un contador si no tiene un fondo financiero sólido. Realice una copia de seguridad de todas las proyecciones financieras con sus suposiciones en forma numérica y de texto. Use gráficos y otros gráficos para hacer que su plan financiero sea fácil de leer. Esta sección no solo será leída por prestamistas e inversionistas, sino también por otras partes que quieran aprender más sobre su negocio.