¿Qué cuestiones éticas debe considerar un gerente al momento de reducir el tamaño?

La eliminación de trabajadores innecesarios es a veces una decisión comercial que puede tener consecuencias personales dolorosas para los propietarios de pequeñas empresas. Las pequeñas empresas a menudo crean un ambiente de trabajo familiar, ya que un pequeño núcleo de empleados colaboran para ayudarse mutuamente, incluso cuando el trabajo no forma parte de la descripción de su trabajo. El simple hecho de darle a un trabajador su notificación puede ser legal, pero puede dañar su reputación como empleador ético y hacer que los trabajadores clave se vayan.

Criterios de terminación

Algunas empresas eliminan a los trabajadores debido a la falta de capital, mientras que otras reducen su tamaño y siguen siendo rentables para aumentar las ganancias, abordar la disminución de las ventas o eliminar funciones innecesarias. Si conoce bien a todos sus empleados, puede verse tentado a mantener sus favoritos en su nómina, aunque no aporten el mayor valor a su negocio. Si bien es importante tener en cuenta los efectos de la lealtad de un empleado y cómo se integra en su equipo, un punto de partida ético para determinar qué empleados cortar es el valor del trabajo. Determine si necesita un puesto, luego determine qué empleado le da más valor a ese puesto para asegurarse de que despida a los trabajadores de manera justa.

Promesas hechas

Revise los contratos de los trabajadores que va a rescindir para asegurarse de que ha cumplido con sus obligaciones para con ellos. Lea las descripciones de sus trabajos y las revisiones anuales para determinar si ha cumplido con todas las promesas que ha hecho. Si bien puede estar dentro de sus derechos legales para despedir a un empleado y no pagar una bonificación o comisión basada en la fecha de la separación, podría ser más ético pagar a un empleado por todo el trabajo realizado que pueda haber influido en una venta futura. Por ejemplo, si el cliente principal de un empleado está a punto de renovar un contrato grande, una semana más o menos después de que despida al empleado, es posible que desee pagarle al empleado la totalidad o parte de la comisión que le correspondería si cree que el cliente está -Signación basada en el servicio al cliente y los esfuerzos de renovación del contrato del trabajador que se va.

Notificación

Si bien puede querer decirle a un empleado que se arrepiente de haberlo terminado, que hizo un excelente trabajo y que no tiene la culpa de su despido, cuanta más información le da a un empleado, más puede usar contra usted en un despido injustificado. traje. Discuta con su abogado o con un experto en empleo lo que puede y no puede decir en una reunión de terminación, tenga un testigo presente y discuta cualquier documento que deba ser firmado y cómo manejará el pago final.

Opción para dejar de fumar

Algunos empleados pueden no querer una terminación en su historial de trabajo. Hable con su abogado si puede ofrecerle a los empleados esta opción sin abrirse a ninguna demanda. Un empleado que decide renunciar puede descubrir que no puede cobrar el seguro de desempleo, luego le dice a la oficina de desempleo que le dijo que lo estaban despidiendo y luego le ofreció la opción de renunciar.

Ruptura

Si desea enviar un mensaje a su personal restante, no queme un puente con los empleados que está despidiendo y desea poder venderse como un empleador atractivo cuando esté listo para comenzar a contratar nuevamente, ofrezca una indemnización por despido a los trabajadores que está dejando ir. Además de o en lugar de efectivo, considere la posibilidad de pagar la capacitación de desalojos, que ayuda a los trabajadores a actualizar sus currículos y sus habilidades de búsqueda de empleo. Hable con su proveedor de beneficios sobre la extensión de los beneficios a los trabajadores suspendidos, incluso si eso significa que los trabajadores suspendidos temporalmente deben pagar por sus propios beneficios.

Confidencialidad

No discuta con su personal por qué despidió a los empleados, e informe a los empleados restantes que no deben discutir los problemas del personal. Como parte de un paquete de indemnización por despido, haga que los empleados firmen acuerdos de confidencialidad que les prohíban hablar de su negocio con posibles empleadores o posibles empleadores.