Formas de reducir los costos de mano de obra de almacén

Reducir los costos laborales de su almacén puede mejorar la eficiencia general de la organización y aumentar las ganancias. La clave es idear formas que produzcan un impresionante retorno de la inversión en lugar de simplemente reducir el personal. Los almacenes generalmente reclaman una gran cantidad de bienes raíces en las instalaciones. Por lo tanto, la reducción de los costos laborales podría hacer una gran diferencia en los gastos generales.

1.

Capacite a su personal actual sobre cómo trabajar de manera más inteligente utilizando carretillas elevadoras, dispositivos para comunicarse a través del espacio de almacén, procesos de preparación de pedidos y control de costos relacionados con daños y roturas. Proporcione oportunidades para que los empleados intercambien consejos para procesos de almacén más eficientes y ofrezcan capacitación multifuncional para los empleados del departamento de almacenes, compras y envíos para que comprendan sus responsabilidades interdepartamentales y el flujo de trabajo.

2.

Otorgue incentivos a los empleados por completar la capacitación, como reconocimiento, certificación y, si es posible, bonos en efectivo. Además, otorgue bonos en efectivo a los empleados del almacén que trabajan con diligencia para evitar lesiones en el trabajo. Esto asegura que un mayor porcentaje de su fuerza laboral participe en actividades de mejora de la eficiencia.

3.

Revise la programación de su almacén y las horas de los empleados. A menos que el envío y la recepción de su empresa se realicen en un horario de 24 horas al día, los 7 días de la semana, puede crear horarios comprimidos que se ajusten a las necesidades de su negocio, así como las necesidades de los empleados del almacén para lograr el equilibrio entre la vida laboral y la personal. Reducir la cantidad de turnos que realice reducirá significativamente los costos de mano de obra. Maximizar los tiempos de trabajo de sus empleados puede mejorar la satisfacción en el trabajo y, en consecuencia, reducir la rotación. Reducir el volumen de negocios ahorrará una cantidad considerable en costos de mano de obra: el costo de reclutar, contratar y capacitar a nuevos empleados puede consumir una parte del presupuesto de su almacén.

4.

Seleccione empleados con experiencia para capacitar a nuevos empleados de almacén. Los empleados que realmente realizan tareas de almacén tienen mayor capacidad de proporcionar capacitación en el trabajo para los trabajadores que pueden no haber trabajado en un entorno de almacén. Por ejemplo, use el personal actual para capacitarse en la gestión de inventario y la cadena de suministro, la gestión de inventario, las prácticas de la industria para la auditoría de inventario, el empaquetado, el envío y la recepción.

5.

Instale soluciones tecnológicas para la gestión de la cadena de suministro para mejorar el flujo de trabajo y la eficiencia de los empleados. Esto podría resultar en menores costos laborales al reducir el personal; sin embargo, la capacitación que reciben los empleados del almacén puede ayudarlos a avanzar en otras áreas de la empresa. La tecnología de administración de la cadena de suministro se puede personalizar para cumplir con las especificaciones de su empresa, al igual que las soluciones de sistemas de administración de almacenes.

6.

Implementar medidas de seguridad de almacén. La mitigación del riesgo de la empresa asociado con las lesiones en el almacén reduce automáticamente los costos de mano de obra porque no está pagando los gastos de compensación de los trabajadores y es posible que se reasignen trabajadores a áreas con las que no estén familiarizados. De acuerdo con la Oficina de Estadísticas Laborales de los EE. UU., En 2010, por cada 100 empleados del almacén, hubo 4.1 lesiones relacionadas con el trabajo que incurrieron en costos laborales adicionales, como ausencias o traslados de empleados a otros departamentos.

7.

Obtenga las opiniones de los empleados sobre las mejores prácticas de almacén e inventario que creen que facilitarán sus tareas y tareas. Preguntar a sus empleados por sus opiniones transmite el mensaje de que usted valora su opinión y, a su vez, los hace más felices.