Cómo usar incentivos para la manufactura esbelta

La manufactura esbelta, por su propia naturaleza, requiere la cooperación de todos los empleados desde la gerencia hasta el taller. Las mejoras en los procesos de conducción a través de procesos lean solo se pueden lograr con sugerencias e implementación de todos en la empresa. Lean también es un proceso continuo, lo que significa que los empleados deben permanecer involucrados a lo largo de su vida laboral. Es importante incentivarlos para que participen plenamente en el magro viaje de su empresa.

Participación en los beneficios

Si Lean se implementa correctamente, resultará en una mejora en los beneficios para la empresa. El incentivo más tangible que puede ofrecer a los empleados es un programa para compartir estas ganancias con aquellos que hacen que Lean sea una realidad. Puede hacer esto en forma de pagos de bonificación de forma periódica a medida que se realizan los ahorros.

Fijar metas

Sea transparente con sus empleados sobre lo que quiere que logren a través de Lean y cómo los recompensará si cumplen con estos objetivos. Los incentivos funcionan mejor cuando el sistema es claro y bien comprendido. Los empleados no deben sentir que estas recompensas son arbitrarias, sino que son algo en lo que pueden trabajar de manera disciplinada.

Formación

Cree aceptación entre sus empleados entrenándolos en ideas y técnicas magras. Lean no puede ser simplemente una iniciativa de arriba hacia abajo; debe ser entendido por todos los empleados. Vale la pena invertir tiempo y dinero para que sus trabajadores tomen un curso corto lejos del lugar de trabajo. Esto también tiene el beneficio adicional de que reconocerán que la compañía se toma en serio el involucrarlos en un nivel fundamental.

Reconocimiento

Los incentivos no siempre tienen que ser monetarios. Se alienta a muchos empleados a participar en Lean si sienten que sus contribuciones son valoradas. Involucre a los empleados en las mejoras al configurar un sistema simple para las sugerencias de los empleados. Reconocer públicamente e implementar sugerencias particularmente productivas de los empleados. Ofrezca capacitación adicional para aquellos que están asumiendo un papel de liderazgo al implementar Lean.