Entendiendo el análisis FODA
El análisis FODA es una de las herramientas más utilizadas para planificar un nuevo negocio o crear un nuevo plan estratégico en un negocio establecido. El acrónimo representa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas: las fortalezas y debilidades miden las cualidades internas de su empresa, mientras que las oportunidades y amenazas se relacionan con los factores externos que enfrenta su organización. Un análisis FODA generalmente comienza con una sesión de lluvia de ideas con miembros clave de su equipo. Escriba las sugerencias del grupo en un bloc de notas grande o en una pizarra de borrado en seco.
Fortalezas
La parte de fortalezas del análisis FODA cubre los activos de su organización. Esto podría incluir tener un capital adecuado, un personal bien calificado y de alto rendimiento, un bien o servicio particular que ofrezca que sea único para su industria o una buena reputación entre clientes y clientes potenciales. El acceso al crédito es una fortaleza importante, especialmente para un empresario que acaba de lanzar un negocio.
Debilidades
El análisis FODA también requiere una evaluación honesta de las debilidades de su organización. Estos son los factores internos en su negocio que necesitan mejorar. Las debilidades pueden incluir deuda, falta de capital o alta rotación de personal. Si trabaja en comercios minoristas, hostelería o restaurantes, una debilidad puede incluir una ubicación deficiente. Si su instalación está deteriorada y necesita reparación, esto va en el lado débil del análisis.
Las oportunidades
Esta categoría incluye eventos externos que son, o podrían ser, beneficiosos para su empresa. El hecho de que su competidor salga del negocio presenta una oportunidad para atraer a esos clientes a su tienda. Si dirige un restaurante y un nuevo centro de estilo de vida de uso mixto que se está abriendo ofrece un alquiler bajo y un mayor acceso a la clientela, vale la pena considerarlo como una oportunidad. A veces puedes aprovechar las oportunidades para abordar las debilidades. Si sus operaciones de servicio al cliente se beneficiarían de tener un personal bilingüe y usted tiene la oportunidad de brindar capacitación a empleados a bajo costo, este es un medio para enfrentar una debilidad con una oportunidad.
Amenazas
Las amenazas son factores externos que pueden afectar negativamente a su organización. A veces, no puede predecir amenazas, pero puede hacer un esfuerzo prestando mucha atención a las tendencias de la industria. Si tiene poco en cuanto a activos líquidos, podría surgir una recesión que arruine su negocio: esta es una amenaza grave. Si maneja un resort de playa, el peligroso clima costero que tiene el potencial de destruir su edificio es una amenaza. La identificación de amenazas por adelantado le da la oportunidad de frustrarlas. En el ejemplo del mal tiempo que destruye su negocio, puede asegurarse de que tiene muchos seguros contra desastres. Un aumento de salario mínimo es un gasto fácilmente absorbido por una corporación pero que podría representar una seria amenaza para el presupuesto de una pequeña empresa.
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