Tipos de comportamiento organizacional en el lugar de trabajo

Los modelos de comportamiento organizacional lo ayudan a diseñar estrategias para lograr que los empleados se desempeñen de cierta manera en ciertas situaciones. Como líder de la empresa, proporcionar a los empleados un entorno para tener éxito ayuda al negocio a tener éxito. Existen cinco modelos principales de gestión del comportamiento organizacional en el lugar de trabajo.

Modelo autocratico

El modelo autocrático de comportamiento organizacional pone al jefe a cargo y a los subordinados en posición de obedecer órdenes o ser despedidos. Es blanco y negro, con respecto a quién está a cargo y rápidamente establece consecuencias por insubordinación o falta de rendimiento. Este entorno utiliza un cheque de pago, ya que el sistema de recompensas rara vez implementa otros programas de incentivos. La lealtad, si existe, es generalmente al jefe y no a la empresa. Este modelo puede crear una fuerza laboral temerosa, sin saber si algún error podría llevar a una acción disciplinaria.

Modelo de custodia

Los modelos de custodia buscan hacer que los empleados se sientan como si el jefe estuviera cuidando sus necesidades personales. Esto se hace a menudo a través de paquetes de beneficios tales como atención médica, planes de jubilación y otros incentivos. Un ejecutivo que visite varias oficinas de territorio podría obtener un automóvil de la empresa como incentivo. El modelo de custodia busca retener a las personas de calidad al proporcionar incentivos que son significativos para el empleado. La lealtad es a la empresa y no a los líderes individuales de la empresa.

Modelo colegial

El modelo colegiado trabaja para desarrollar una estructura en la que los gerentes se parecen más a los entrenadores y los empleados son miembros de un equipo. El poder es compartido hasta cierto punto. El entrenador guía a través de la inspiración. En este modelo, la lealtad es para el objetivo más grande, y la responsabilidad del equipo en lugar de un individuo. Los empleados se sienten invertidos en el éxito de la empresa y se enorgullecen de la ejecución exitosa de los objetivos.

Modelo de apoyo

El modelo de apoyo busca comprender qué motiva a los empleados y se centra en esas cosas para motivar e inspirar. Cuando los empleados tienen la oportunidad de superarse, a menudo toman la iniciativa personal para desempeñarse mejor en su trabajo. Los gerentes apoyan a los empleados mientras trabajan para alcanzar metas personales establecidas, como la promoción o la adquisición de nuevas habilidades. En este modelo, un gerente le pediría a los empleados metas profesionales y trabajaría con ellos para establecer un plan de acción para tener éxito con ellos.

Modelo de sistema

El modelo de sistema es realmente la base de las culturas corporativas positivas. Cuando la gente piensa por qué Google es un gran lugar para trabajar, es por los incentivos, la flexibilidad en el horario de trabajo y el estímulo creativo que proporciona el liderazgo. Es enriquecedor pero a la vez desafiante, por lo que la eficiencia y la productividad aumentan en un entorno laboral más feliz, leal a la empresa y entusiasmado por compartir su visión. Los propietarios de pequeñas empresas no necesitan intentar competir con lo que hace Google, pero deben desarrollar estrategias dentro de sus recursos para construir una cultura corporativa positiva.