Cómo evaluar a un empleado para una promoción

El reclutamiento y la retención de empleados de calidad es necesario para el éxito de las empresas pequeñas y grandes. Una buena estrategia de retención debe ser parte de sus planes de personal desde su primera contratación, si desea obtener las recompensas de contar con un personal experimentado y experimentado, y evitar los costos regulares de capacitación. Una forma de mantener a un empleado es llevar a cabo regularmente una evaluación de promoción de empleados y dejar que el personal conozca los criterios para la promoción. Al mantener al personal informado sobre las oportunidades en su negocio, puede fomentar una competencia saludable y dejar que los trabajadores sepan que hay recompensas por cumplir y superar las expectativas en el trabajo.

Establecer pautas de promoción para empleados

Establecer expectativas claras para la promoción del personal es esencial si quiere motivar a los trabajadores para que den lo mejor en el trabajo todos los días. Antes de evaluar a su primer trabajador, debe conocer las cualidades que valora y los esfuerzos que más contribuyen al resultado final de su negocio. Cuando defina qué es el éxito en su empresa, no se lo guarde. Utilice el documento para redactar una serie de mejores prácticas para los trabajadores, como priorizar la adquisición de nuevos clientes o mantener una base de clientes existente. Cuando tenga nuevos empleados, explique el material y distribuya recordatorios de las prioridades de la compañía, de manera regular, a su fuerza laboral existente en correos electrónicos comerciales o durante reuniones de equipo. Esto prepara el escenario para evaluaciones más productivas de los trabajadores cuando llega un período de revisión o cuando un trabajador solicita un aumento en la posición o el pago.

Programar evaluaciones de desempeño

Muchas compañías confían en un programa de evaluación de desempeño de rutina para evaluar a los empleados sobresalientes en cuanto a promociones y aumentos, y proporcionar a los trabajadores con dificultades planes de mejora personal para ayudarlos a volver a la normalidad. Puede establecer estas evaluaciones anualmente, pero si su empresa opera en un mercado laboral competitivo, una evaluación trimestral o semestral puede ayudarlo a identificar y retener a los mejores talentos.

Antes de realizar una evaluación, identifique un conjunto de criterios que desee utilizar para clasificar el desempeño de los empleados en cada sector de su negocio. Por ejemplo, los objetivos de rendimiento de un miembro del equipo de marketing serían diferentes de los del personal de ventas o de los trabajadores de distribución. Algunas cualidades tampoco serán medibles en un sentido tradicional. Un trabajador que cumple con los objetivos de desempeño aún puede merecer una evaluación más positiva que un vendedor estrella de rock, debido a otras contribuciones al equipo, como ayudar a otros departamentos o aceptar responsabilidades asignadas fuera de una descripción de trabajo establecida. Los empleados deben presentar una evaluación personal de su desempeño y los supervisores directos deben completar la evaluación de desempeño antes de enviarla a la cadena.

Evaluar para la promoción y aumentos

No existe una lista de verificación para la promoción de empleados de talla única. En algunas empresas, hay un número limitado de puestos por encima del nivel de entrada. En otros lugares de trabajo, una combinación de factores puede ayudar a un empleado a pasar al siguiente nivel. Si su empresa cuenta con una fuerza laboral de alto rendimiento, todos pueden merecer una promoción o un aumento de sueldo, pero puede que no sea factible cuando examina los resultados finales.

En estos casos, debe evaluar el rendimiento que va más allá, ya sea que esté rompiendo récords o sea un gran jugador de equipo. Busque trabajadores que establezcan metas altas y las cumpla. Esto demuestra la capacidad de trabajar en el siguiente nivel y prosperar en ello. Encuentre trabajadores que continúan capacitándose en nuevas áreas para beneficiar a su empresa y que se sientan cómodos pidiendo comentarios sobre formas de mejorar. Cuando varios trabajadores cumplen con estos criterios, el siguiente paso es examinar la antigüedad y determinar quién ha estado sobresaliendo más durante su negocio. Para reconocer los esfuerzos de los trabajadores leales que no califican para la promoción, considere ofrecer aumentos anuales o un beneficio adicional como vacaciones adicionales, una oportunidad de educación continua o una empresa más grande en cualquier plan de jubilación.

Desarrollar planes de respuesta a solicitudes de promoción

En muchos casos, una evaluación de desempeño puede no ser necesaria para un empleado trabajador e innovador. Cuando un empleado conoce el valor que le proporciona a su organización, es probable que aborde una conversación con respecto a una promoción o aumento de salario antes de que se produzca un período de revisión anual. Después de que un trabajador se acerca a usted sobre un aumento en el salario o la responsabilidad, extraiga sus informes de trabajo y revise las evaluaciones de desempeño anteriores. Pídale que describa las contribuciones a la compañía con un enfoque en los momentos en que resolvió problemas o demostró los valores de la compañía. Un buen lanzamiento para una promoción debe centrarse en un trabajo abierto en particular en su empresa o en una nueva función que podría cumplirse. Espere que el trabajador describa cómo aumentarán sus contribuciones a la compañía en el nuevo rol.