Perfil del cuadro de Hay Group Método de evaluación del trabajo

Las evaluaciones de trabajo ayudan a los empleadores a analizar los trabajos y su contribución al logro de los objetivos finales de la organización. Los datos luego se utilizan para determinar el lugar de esa posición en la escala salarial integral de la organización. Todos los trabajos en una organización pueden ser evaluados para crear una jerarquía para usar en la creación de una escala salarial integral. El método de evaluación de trabajo de Hay Group Chart Profile se utiliza en todo el mundo porque se puede usar para medir cualquier tipo de posición en cualquier organización, independientemente de la industria. Una evaluación realizada de acuerdo con el método Hay asigna puntos para tres componentes principales del trabajo: conocimientos, resolución de problemas y responsabilidad.

1.

Obtenga o compile una descripción de trabajo clara y completa para que el trabajo en evaluación se entienda completamente.

2.

Forme un equipo de evaluación formado por personas con un conocimiento profundo del trabajo en sí, la organización en la que existe el trabajo y la industria en la que existe la organización. Esto minimizará la subjetividad a favor y tomará las decisiones de perfil requeridas por el método Hay de una manera objetiva y global.

3.

Solicite al equipo de evaluación que examine el trabajo en cuestión y asigne un valor en puntos para "saber cómo", que incluye todas las habilidades y capacidades posibles, independientemente de dónde o cuándo se adquirió, que se necesita para realizar el trabajo satisfactoriamente.

4.

Solicite al equipo de evaluación que asigne un valor en puntos para la "resolución de problemas", que es la capacidad de detectar problemas, definirlos y resolverlos. El método Hay incluye el elemento de know-how porque el know-how del trabajo es la herramienta utilizada para la resolución de problemas.

5.

Exigir al equipo de evaluación que asigne un valor en puntos para el tercer criterio de evaluación, "responsabilidad", que se considera la importancia del trabajo para lograr, o no lograr, los objetivos finales de la organización en su conjunto.

6.

Repita los pasos del uno al cinco, arriba, para el resto de los trabajos en la organización.

7.

Use el perfil y las técnicas de diferencia de pasos para reconciliar las inconsistencias entre las evaluaciones de trabajo, incluidas las inconsistencias entre los puntos asignados a trabajos similares en toda la organización.

8.

Grafique en una gráfica o trace los totales de puntos asignados a cada trabajo en la organización.

9.

Observe cómo los trabajos con clasificaciones de puntos similares para los tres criterios de evaluación se agrupan en la tabla, luego cree una escala salarial de múltiples niveles en torno a los grupos.

10.

Asigne una tasa de pago a cada trabajo individual dentro de cada escala de pago que esté de acuerdo con la valoración en puntos del trabajo en relación con todos los otros trabajos en esa escala de pago.

11.

Mantenga los registros de evaluación como documentos de trabajo que se utilizarán en la evolución continua de cada trabajo. Utilice esta información para crear un proceso coherente para todas las evaluaciones de trabajos futuros, de modo que, aunque los trabajos cambien, el proceso de evaluación no lo haga.