Actividades divertidas para romper el hielo y hacer equipo

Las actividades de formación de equipos brindan la oportunidad de afinar las técnicas de comunicación empresarial y permiten que los nuevos empleados de una empresa conozcan mejor el estilo personal del otro. Este conocimiento ayuda a construir una fuerza laboral cohesionada que puede trabajar y crecer junta a medida que se adaptan a la cultura que se forma en el negocio.

Palo de helio

Este ejercicio funciona mejor con grupos de 8 a 12 personas. Divida al grupo por la mitad y alinéelos uno frente al otro, con las manos frente a ellos con las palmas hacia abajo. Coloque una varilla o varilla larga y liviana sobre los dedos índices de las dos filas. La varilla debe correr a lo largo de los dedos índices colectivos de todos. Dígales que necesitan bajar la varilla al suelo junto con el dedo índice de todos tocando la varilla en todo momento. El palo debe estar nivelado con el suelo a medida que lo bajan. Debido a la fuerza colectiva de los dedos índices del grupo, el palo tiende a aparecer o flotar hacia arriba. La fuerza del grupo supera el peso del palo. Esto generalmente causa mucha risa y varios intentos antes de que la tarea se complete correctamente.

Escenario de supervivencia

Un ejercicio de escenario de supervivencia expone la dinámica grupal del equipo. Dígale al equipo que su avión se estrelló en una isla desierta (o en algún otro lugar desolado). Dales una lista de equipos de trabajo y haz que clasifiquen los artículos de supervivencia más útiles. Deben llegar a un consenso de grupo en un plazo de 15 a 30 minutos. Tenga cuidado de notar cómo se toman las decisiones, quién influyó en las decisiones y los roles de otros en el grupo. La satisfacción general del grupo con la decisión final puede darle una idea sobre la equidad del proceso del grupo. En lugar de clasificar el equipo para sobrevivir, una variación puede implicar clasificar a cada persona del grupo según su capacidad para ayudar a la mayoría de las personas a sobrevivir y por qué.

Juego de rasgado de papel

Entregue a cada persona del grupo una hoja de papel de 8, 5 por 11 pulgadas, incluido usted mismo. Indique al grupo que cierre los ojos y siga sus instrucciones sin hacer preguntas. Dígales que doblen el papel por la mitad y arranquen la esquina superior derecha, luego otra vez por la mitad para arrancar la esquina superior izquierda, y por último, doblen la mitad una vez más para rasgar la esquina inferior derecha. Una vez hecho esto, pídales que abran los ojos y miren los papeles. Es probable que nadie tenga un papel que coincida con el suyo. Cuando le pregunten al equipo por qué sus papeles no se parecen a los suyos, observarán que no se les permitió hacer preguntas y que interpretaron sus instrucciones de manera diferente. Esto ilustra la necesidad de comunicación bidireccional en el lugar de trabajo. Siga este ejercicio con un taller sobre comunicación efectiva de dos vías.