Cuatro funciones que a su vez afectan la dinámica y el comportamiento organizacional

Necesita un entorno positivo para que su pequeña empresa funcione sin problemas y de manera rentable. Sin embargo, muchas funciones de negocios pueden afectar la dinámica de su negocio y provocar comportamientos en los empleados que pueden ser contraproducentes. No puede eliminar estas funciones, pero puede ser consciente de sus efectos potenciales en su empresa y observar señales de cambios en su organización para que pueda moverse rápidamente para restablecer la moral positiva.

Control de calidad

Necesita medidas de control de calidad para asegurarse de que sus empleados produzcan el mejor trabajo posible. Esto requiere un supervisor de control de calidad para verificar el trabajo e identificar problemas con el trabajo que producen los empleados. Si bien las medidas de control de calidad pueden mejorar la calidad, también pueden hacer que los empleados se sientan descontentos. Algunos incluso pueden resentirse de tener su trabajo revisado. La dinámica en su organización puede cambiar de una atmósfera de cooperación y trabajo en equipo a una de resentimiento y sospecha.

Controles de costos

Debes controlar tus gastos. Uno de esos gastos es la nómina. De hecho, la nómina puede ser su gasto más grande. Si comienza a eliminar las horas extraordinarias y reduce la cantidad que está dispuesto a pagar en salarios, estas medidas de control de costos pueden causar que el miedo y la ira se extiendan a través de su organización. La ira y el miedo pueden fomentar comportamientos improductivos como la rebelión y la reducción de la productividad.

Mejoras de productividad

Mantener la máxima producción puede ser un desafío para usted como propietario de un negocio. Puede iniciar una serie de medidas desde bonificaciones hasta penalizaciones, y puede monitorear la producción de cerca para descubrir dónde se desarrollan los problemas. Los empleados y supervisores pueden resistir sus esfuerzos e introducir una dinámica en su organización que tenga un sentimiento de "nosotros contra ellos". Debe introducir mejoras en la productividad como una forma de trabajar en equipo para evitar luchar contra los empleados reacios.

Personal y desarrollo profesional

Si ofrece capacitación especializada para mejorar las habilidades en su fuerza laboral, puede considerar el esfuerzo como un movimiento positivo. Sin embargo, los empleados pueden ver las habilidades adicionales como una carga para la que no se les paga. Debe esforzarse por dejar en claro que la mejora de habilidades es una necesidad para mantener la rentabilidad y los niveles salariales actuales. También debe reconocer que mucha resistencia de los empleados puede estar basada en el temor de no poder dominar las nuevas habilidades. Asegure a su fuerza laboral que está introduciendo el desarrollo del personal para que las tareas de los trabajadores sean más apropiadas para las nuevas necesidades de la empresa. Evite implicar que el desarrollo es necesario para compensar la incompetencia.