Métodos de pronóstico utilizados en la planificación y el reclutamiento de personal

Los departamentos de recursos humanos planifican los futuros requisitos de personal en función de la previsión de las posiciones que la empresa debe llenar para satisfacer las necesidades futuras. Las previsiones se basan en las demandas estimadas de productos y servicios. Por lo tanto, los ingresos se determinan primero y los planes de personal se desarrollan en consecuencia. Las previsiones de demanda se calculan en función de las necesidades de la empresa o de unidades individuales. Tres áreas posibles para pronosticar son el personal anticipado, la oferta actual de candidatos internos y la oferta de candidatos externos.

Necesidades de personal

El análisis de tendencias se utiliza para revisar las necesidades de empleo pasadas para predecir las necesidades futuras. Hay dos formas de uso más frecuente en el análisis de tendencias. El primero es calcular el número de empleados al final de un cierto número de años. La segunda forma es el número de empleados en una función determinada (es decir, ventas, marketing, recursos humanos, finanzas y administración). A veces, es mejor usar ambos métodos para cubrir todas las bases.

Oferta actual de candidatos internos

Los inventarios de calificación son una forma de pronosticar dentro de los candidatos. Una lista de empleados, su educación, cualquier capacitación interna, habilidades especiales y planificación de la sucesión para la promoción es beneficiosa para la planificación futura. Un segundo método se conoce como reemplazo de personal. Esto se define como el desempeño actual del empleado y el deseo de ascender a puestos adicionales basados ​​en el desempeño, las habilidades y la experiencia.

Suministro futuro de candidatos externos

Hay numerosos factores a considerar para los candidatos externos. Incluyen el área geográfica de la empresa, los posibles candidatos que se gradúan de la escuela secundaria o la universidad, los individuos que ingresan o salen de la fuerza laboral, el nivel de habilidades y experiencia necesarios para desempeñar los trabajos internos y los empleadores competentes para el mismo conjunto de habilidades. Esta información es beneficiosa para determinar los beneficios competitivos y las ofertas salariales.

Investigación de recursos internos y externos de personal

La obtención de candidatos para satisfacer necesidades futuras es una parte importante del proceso de pronóstico. Las publicaciones internas pueden crear moral a medida que los empleados aprecian la oportunidad de ascender en la organización. Los programas de referencia de empleados pueden ser beneficiosos para traer personas calificadas a la organización. Los de mejor desempeño tienden a conocer a otros de mayor desempeño, y un premio en efectivo es la motivación de los empleados actuales para recomendar a estos candidatos calificados. Otros recursos de personal externo incluyen agencias temporales, universidades, juntas de trabajo y sitios de redes sociales.