Técnicas de gestión de línea plana

Las estructuras de gestión planas en las organizaciones tienen menos niveles de supervisores y los gerentes individuales asumen una mayor responsabilidad y control. Algunas organizaciones utilizan múltiples capas de administración, y los altos ejecutivos ejercen el mayor control sobre las operaciones de la compañía. La técnica de gestión de líneas planas ofrece un entorno flexible y eficiente para las empresas.

Flexibilidad

La estructura de gestión de línea plana ofrece menos burocracia que una jerarquía de organización tradicional. Los gerentes de nivel inferior tienen una mayor autoridad para tomar decisiones, lo que le permite a la empresa hacer cambios rápidamente. Esto puede permitir a la organización responder a las demandas y cambios de los clientes de manera eficiente. En una organización plana, los trabajadores tienen una mayor capacidad para tomar decisiones en el trabajo, lo que puede mejorar la eficiencia de la empresa.

Gestión e interacción con los empleados

Los gerentes y empleados tienen una conexión directa en la organización plana. Sin capas adicionales de administración, los trabajadores pueden comunicarse con los tomadores de decisiones al más alto nivel. Los gerentes participan en las operaciones y el trabajo de la organización, y los empleados participan más en la toma de decisiones, lo que crea un mejor entorno para la comunicación. La experiencia de los empleados en una estructura organizativa plana también motiva a los trabajadores. Una organización plana opera con un enfoque de equipo: cada miembro de la empresa participa en el trabajo y las decisiones. Una fuerza laboral motivada beneficia a la compañía con una menor rotación de empleados y una mayor productividad.

Beneficios de costos

La eliminación de capas de mandos intermedios puede resultar en un ahorro de costos para la organización. Una jerarquía organizacional tradicional tiene múltiples capas de gerentes que generalmente ganan salarios más altos que los trabajadores. La eliminación de capas ahorra a la compañía en los costos de nómina y beneficios de los gerentes intermedios. Las mejoras en la eficiencia y la productividad también reducen los gastos en la organización. Un negocio con trabajadores satisfechos y motivados puede experimentar una menor tasa de rotación de empleados, lo que ahorra a la organización el costo de reclutar y capacitar a nuevos trabajadores.

Desventajas

Hay algunas desventajas de la técnica de gestión de línea plana. Por ejemplo, este enfoque puede ser difícil de implementar en una organización más grande. Además, a medida que cada gerente en una organización plana asume mayores responsabilidades, los trabajadores pueden informar a más de un jefe. Esto puede resultar en roles mal definidos. En una organización que permite a los trabajadores tener una mayor capacidad para tomar decisiones, los encargados de tomar decisiones sin experiencia pueden tomar malas decisiones para la empresa.