Las cinco etapas del desarrollo para las organizaciones.

En 1965, el profesor de psicología Bruce Tuckman desarrolló su teoría de las etapas del desarrollo grupal. Comentó acerca de cómo una dinámica grupal, ya sea que se trate de una organización empresarial, una fundación sin fines de lucro o una camarilla social, pasó por varias etapas a lo largo de su ciclo de vida. Cada una de estas etapas refleja un modo particular de actividad dentro del grupo y cómo el grupo comienza, crece y eventualmente se disuelve.

Formando

La etapa de "formación" ocurre cuando el equipo se reúne por primera vez. Durante esta reunión inicial, los miembros del equipo comparten información sobre sus experiencias y desarrollan las primeras impresiones de otros miembros. El líder del grupo juega un papel vital durante esta etapa, ya que este líder tiene la tarea de establecer los objetivos, métodos y prácticas del grupo. El líder también debe aclarar los poderes y responsabilidades de cada miembro con respecto al grupo, así como la forma en que cada individuo contribuye a la misión del grupo.

Asalto

Como su nombre lo indica, la etapa de "asalto" es a menudo el momento más turbulento en el ciclo de vida de cualquier grupo. En algunos casos, la etapa de asalto puede provocar una "lluvia de ideas", en la que las ideas se plantean, se debaten y se miden por sus méritos. En otros casos, el "asalto" puede implicar el choque de personalidades, ya que las personas dominantes en el grupo intentan arrebatar el control de la misión de la compañía a los miembros más pasivos.

Norming

La fase de "normalización" ocurre cuando las personalidades del grupo se han asentado en sus roles. Durante esta fase, los individuos comprenden sus responsabilidades y actúan como una unidad cohesiva para lograr los objetivos de la empresa. Cada miembro respeta y aprecia los talentos y contribuciones de los demás. Los miembros actúan por un sentido de confianza y comunidad, en lugar de la competencia y la rivalidad. Un líder de la compañía puede delegar responsabilidades a aquellos miembros que trabajan bien juntos.

Amaestrado

La fase de "ejecución" ve al grupo en su apogeo. Cada miembro conoce su rol y lleva a cabo sus tareas con el apoyo y la comprensión completos del resto del grupo. Los trabajadores alcanzan su nivel más alto de competencia y motivación durante esta fase cuando ven que la empresa avanza hacia sus objetivos. Los líderes de la compañía continuarán desarrollando el espíritu de equipo y la camaradería necesarios para alcanzar los objetivos, pero a menudo no participarán en la supervisión diaria.

Levantamiento

La fase final, "aplazamiento", refleja el final del ciclo de vida del grupo. El aplazamiento puede ocurrir cuando se completa un proyecto, cuando los miembros del grupo abandonan la empresa o cuando la empresa cierra sus puertas permanentemente. Los grupos a menudo utilizan este tiempo para reflexionar sobre sus logros e inculcar las lecciones que han aprendido durante el proceso. Los miembros también pueden usar la fase de aplazamiento para elogiar a otros miembros que han tenido un buen desempeño o ajustar sus estrategias para el próximo proyecto.