Explicación de SWOT

Las empresas analizan SWOT (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas) para la planificación estratégica. Realizar un análisis FODA de su propio negocio lo ayuda a comprender mejor su negocio y las condiciones del mercado, y puede ayudarlo a aclarar su futuro curso de acción.

Significado y propósito

Los cuatro elementos de un análisis FODA representan el entorno en el que opera una empresa. El propósito de un análisis FODA es reconocer cómo se posiciona la empresa de acuerdo con estos elementos. Esto permite que una empresa desarrolle una estrategia que enfatice las fortalezas y oportunidades al tiempo que minimiza las debilidades y amenazas.

Fortalezas y debilidades

Las fortalezas y debilidades son los elementos internos de un análisis FODA, lo que significa que son elementos bajo el control del negocio. La fortaleza es un elemento interno que otorga a la empresa una ventaja sobre sus competidores, como un producto superior, un personal altamente capacitado o un excelente reconocimiento de la marca. Las debilidades son elementos internos que colocan al negocio en una desventaja competitiva, como la mala calidad del producto, los empleados incompetentes y el reconocimiento deficiente de la marca.

Oportunidades y amenazas

Oportunidades y amenazas son los elementos externos en el análisis FODA. Son elementos que están fuera del control del negocio e incluyen cambios en la economía, acciones de los competidores y cambios en la demanda de los consumidores. Una oportunidad es una ventaja externa sobre la cual la empresa debe capitalizar. Por ejemplo, una creciente demanda de libros electrónicos presenta una nueva oportunidad para un pequeño editor. Una amenaza es un elemento externo que representa un riesgo para el negocio; un competidor que lanza un producto superior representa una amenaza para su negocio.

Respondiendo a FODA

Un análisis FODA le brinda una imagen de cómo su empresa se adapta al mercado, pero no debe detenerse allí. Una vez que entienda su posición, cree un plan para lidiar con ella. Planea usar tus fortalezas para aprovechar las oportunidades. Si su fuerza es el diseño de un producto, utilícelo para diseñar un producto que el mercado está demandando. Apunta a minimizar las amenazas donde tengas debilidades. Si su competidor lanza un producto de alta calidad para competir con su producto de baja calidad, mejore la calidad de su producto para eliminar esa debilidad.