Explicación de los diferentes métodos utilizados para medir la moral de los empleados

Medir la moral de los empleados puede ayudar a su organización a definir los problemas y preocupaciones de los empleados antes de que se conviertan en problemas sin resolver. Comunique a sus empleados que le preocupa la moral y el nivel de satisfacción en el trabajo. Aliente a los empleados a hablar libremente sobre sus preocupaciones y a compartir sus ideas sobre las maneras de mantener la moral de los empleados en alto.

1.

Comunique a sus empleados que pueden hablar con su supervisor o gerente sobre cualquier asunto que quieran. Si los empleados no se sienten cómodos discutiendo problemas con un líder de departamento, el departamento de recursos humanos debe estar disponible para los empleados.

2.

Administre una encuesta anual de opinión de empleados para obtener información que ayude a su departamento de recursos humanos a determinar el nivel de moral de los empleados y otras opiniones que los empleados pueden estar dispuestos a compartir de forma anónima. Los resultados de una encuesta de opinión de los empleados son analizados por recursos humanos y se presenta un resumen al liderazgo de la empresa. A partir de ahí, el equipo de liderazgo trabaja en conjunto para abordar cualquier problema que surja a través de la encuesta.

3.

Aliente a los empleados a hacer sugerencias o comentarios que mejoren la eficiencia y la productividad. Coloque cajas de sugerencias cerradas en todo el lugar de trabajo. Un miembro del departamento de recursos humanos recopila las sugerencias y comentarios de forma regular, y se presentan al liderazgo de la empresa durante las reuniones mensuales. Cualquier problema o inquietud puede abordarse e informarse en el boletín informativo de su empresa para que todos los empleados sepan que la empresa se esfuerza por mantener un alto nivel de satisfacción laboral y moral entre sus empleados.

4.

Evalúe el nivel de rotación en su organización a través de entrevistas de salida que el departamento de recursos humanos lleva a cabo con los empleados que renuncian voluntariamente. Las entrevistas de salida pueden ayudarlo a determinar por qué los empleados buscan empleo en otro lugar o por qué abandonan su empresa por cualquier motivo. Los empleados que renuncian voluntariamente pueden tener varias razones para renunciar, desde la reubicación hasta el salario. Sin embargo, el hecho de que los empleados estén buscando empleo en otro lugar puede proporcionar información que puede ayudarlo a medir el nivel de moral en su lugar de trabajo.

5.

Determine las razones de la rotación involuntaria también. Aunque los empleados renuncian por varias razones, también hay razones por las cuales los empleados caen en problemas de comportamiento y desempeño que finalmente llevan a su despido. La baja moral puede ser una de las razones subyacentes por las cuales los empleados son despedidos.

Al calcular el volumen de negocios, asegúrese de que su informe incluya todas las razones citadas para la renuncia voluntaria e incluya la razón específica para el despido involuntario. Por ejemplo, las razones para el despido involuntario pueden ir desde la asistencia hasta el bajo rendimiento o la insubordinación. Cualquiera de esos motivos puede ser examinado para determinar la causa del despido involuntario.

6.

Asegúrese de que su departamento de recursos humanos esté disponible para los empleados, especialmente para los empleados que trabajan en turnos variados o fuera del horario laboral normal. Con demasiada frecuencia, los empleados que trabajan turnos de turno o turnos de cementerio se pasan por alto cuando se trata de tener acceso al departamento de recursos humanos. Esto hace que los empleados se sientan poco importantes, lo que, a su vez, puede manifestarse de muchas maneras, una de las cuales es la baja moral de los empleados. Implemente un número de llamada para empleados donde los empleados puedan recibir respuestas a sus preguntas y comentarios durante horas extendidas. Los comentarios y sugerencias que ayudan a medir la satisfacción laboral y la moral de los empleados pueden ocurrir en cualquier momento, no solo entre nueve y cinco.

Propina

• Utilice la experiencia de su especialista en relaciones con los empleados del departamento de recursos humanos. El fortalecimiento de la relación empleador-empleado es un objetivo importante para los profesionales de relaciones con los empleados.