Ejemplos de gestión del desempeño organizacional

La gestión del desempeño organizacional es el proceso de asegurarse de que los recursos de su empresa se utilicen correctamente para alcanzar los objetivos de la empresa. El concepto de gestión del rendimiento se aplica comúnmente al desarrollo de los empleados. El personal directivo y ejecutivo también debe desarrollar un sistema de monitoreo que muestre el progreso de la empresa y determinar cuándo se deben realizar cambios en la política o el procedimiento.

Gastos generales

Un elemento que va en aumento de las ganancias de la empresa es reducir los gastos generales. Los gastos generales incluyen los cargos de las instalaciones, como el alquiler, los servicios públicos y el mantenimiento, junto con los costos de personal y suministros de oficina. Un ejemplo de la gestión del desempeño organizacional en este caso sería un programa para reducir los gastos generales al reducir los costos de los servicios públicos. La empresa contrataría un consultor de energía y desarrollaría una estrategia para reducir los costos de energía de la empresa en un año. La compañía luego monitorearía el progreso de la reducción de costos de energía en el transcurso de un año para asegurarse de que se cumplan los objetivos del programa.

Margen de beneficio

La implementación de un programa continuo de gestión del desempeño organizacional para obtener ganancias puede funcionar de diferentes maneras. Se pueden generar ganancias adicionales por un aumento en las ventas, por lo que la compañía desarrollaría un plan para aumentar las ventas y monitorear el progreso del plan. Las ganancias también pueden aumentarse al reducir el costo de fabricación y envío de productos a los clientes. Por ejemplo, el proceso de "flujo de trabajo eficiente" ayuda a las empresas a reevaluar sus métodos de fabricación y desarrollar sistemas más rentables. Se puede decir que el propio sistema lean es un sistema de gestión del rendimiento diseñado para mejorar la productividad y reducir la ineficiencia.

Análisis FODA

Algunos sistemas de gestión del desempeño organizacional analizan la forma en que su empresa está utilizando sus recursos para competir en el mercado. Un análisis FODA es un informe que analiza las fortalezas y debilidades de su organización, las oportunidades que su empresa tiene frente a usted y las amenazas al éxito que enfrenta. Se puede realizar un análisis FODA en un plan de marketing específico o en el rendimiento general de la empresa. Su empresa usaría un análisis FODA para determinar qué cambios deben hacerse para ser más competitivos, establecer pautas de rendimiento para medir el éxito o el fracaso de esos cambios y luego realizar los cambios a su empresa que sugiere el análisis FODA.

Crecimiento

El crecimiento de su empresa debe ser cuidadosamente planeado y monitoreado. La gestión del desempeño organizacional juega un papel muy importante para garantizar que su empresa pueda sostener el crecimiento planificado. También es necesario para ayudar a su empresa a aceptar el éxito y el crecimiento inesperados. Los ejemplos de la gestión del rendimiento del factor de crecimiento en su empresa incluyen la supervisión de ventas de unidades trimestrales, la planificación de la expansión de la empresa en nuevos mercados geográficos y la introducción de nuevos productos.