Inducción y orientación del empleado

El nuevo proceso de orientación para el empleado es importante tanto para la empresa como para el empleado. La compañía tiene la oportunidad de completar el papeleo de empleo necesario y comienza el proceso de obtener productividad del nuevo empleado. El empleado tiene la oportunidad de familiarizarse con su nuevo entorno y de averiguar cuáles serán sus obligaciones laborales exactas. El uso de los procedimientos adecuados de inducción y orientación del empleado puede asegurar una transición sin problemas para el empleado y la empresa.

Personal ejecutivo

Un nuevo empleado puede sentirse bienvenido a una empresa si el personal ejecutivo extiende la bienvenida. Cuando los ejecutivos se toman el tiempo para presentarse a la nueva clase de contratación, les da la sensación de que la empresa está accesible. En lugar de que los ejecutivos sean un grupo de personas sin rostro sobre las que los empleados leen, la inducción del nuevo empleado comienza con una reunión en persona, lo que crea una forma sólida y positiva de presentar nuevos empleados a la empresa.

Visita a la oficina

Los empleados tienden a tomar el diseño de la oficina por sentado. Como parte de la nueva inducción de empleados, un asociado de recursos humanos debe tomar la nueva clase de contratación en un recorrido por la oficina. Es una oportunidad para que los nuevos empleados aprendan dónde encontrar la sala de descanso y las salidas de emergencia. También les da a los empleados nuevos la oportunidad de conocer a compañeros de trabajo con los que, de lo contrario, podrían no haber estado en contacto con ellos. Por ejemplo, un nuevo empleado de contabilidad no puede reunirse con personas de ingeniería si no hubo un recorrido por la oficina de inducción.

Manual del empleado

El manual del empleado es una parte crítica de la orientación del empleado. El manual incluye políticas y procedimientos de la compañía, información sobre los beneficios de la compañía, el directorio de nombres de la compañía y el historial de la compañía. Sirve como una valiosa herramienta de referencia y se puede utilizar como ayuda para la enseñanza durante la orientación de nuevos empleados.

Sombrear

Un programa de orientación general y debe ser seguido por una orientación departamental. En lugar de colocar a nuevos empleados en su puesto sin ninguna preparación, haga que los nuevos empleados sigan a los empleados existentes durante al menos una semana, trabajando con los empleados existentes a lo largo del día para familiarizarse con las obligaciones laborales. Verifique que los nuevos empleados realicen las mismas tareas laborales que el empleado experimentado para que la observación sea efectiva.