Consejos de evaluación del empleado

Una evaluación de los empleados debe considerarse como una herramienta para ayudar al desarrollo de los empleados. También es una forma de que la empresa determine dónde se pagará el aumento de la compensación, qué empleados son posibles materiales de gestión y qué empleados podrían ser despedidos. Hay algunos consejos de evaluación de empleados que los gerentes deben seguir para que cada evaluación sea útil.

Se consistente

Según el Departamento de Recursos Humanos de la Universidad de Alabama, todas las fases de la evaluación deben ser coherentes. Si sus comentarios sobre el trabajo de un empleado indican un desempeño por debajo del estándar, entonces asegúrese de dar también una calificación por debajo del estándar en su evaluación escrita. Dar información inconsistente puede crear confusión y no beneficia el desarrollo del empleado.

Ser interactivo

El Dun and Bradstreet Small Business Center recomienda que la evaluación del desempeño sea un proceso interactivo entre el gerente y el empleado. Un empleado debe tener la oportunidad de responder a las críticas negativas de su gerente, y los dos deben trabajar juntos para crear el plan de desarrollo del empleado para el futuro. Si el empleado considera que un cambio en sus deberes serviría mejor a la empresa, entonces la evaluación sería el momento de ponerlo en práctica.

Se amplio

Una evaluación de desempeño que sea negativa o positiva puede ser inefectiva. Los empleados pueden sentir que nada de lo que hacen es correcto, o que no pueden hacer nada malo. Establezca el tono adecuado en la evaluación de un empleado al hacer una evaluación amplia de todo el desempeño del empleado. Discuta las fortalezas y debilidades del empleado para darle igual peso a cada área.

Deberes de trabajo

La Free Management Library dice que una evaluación de desempeño debe basarse en los deberes de trabajo descritos en la descripción de recursos humanos del trabajo del empleado. Al utilizar la descripción del trabajo con el que se contrató al empleado, existen expectativas de desempeño que tanto el empleado como el gerente entienden. Además, la descripción del trabajo puede ayudar al gerente a ver cuándo el empleado se desempeña más allá de lo esperado.