Los efectos de un cambio en el entorno empresarial sobre la planificación estratégica

Los dueños de negocios no son adivinos. Incluso con las mejores estrategias y planes para hacer crecer su negocio, no puede predecir el futuro a la perfección. Todos los tipos de cambios pueden transformar su entorno empresarial: colapso o auge económico, nuevos competidores y nuevas tecnologías. Para sobrevivir, tiene que adaptar sus planes estratégicos para mantenerse al día con el cambio.

La importancia de la planificación estratégica

La planificación estratégica es justo lo que suena. En lugar de centrarse en las tácticas del día a día y en cuestiones como cuánto puede presupuestar para los anuncios televisivos de la próxima semana, la planificación estratégica tiene un enfoque global: ¿cuáles deberían ser las prioridades de la empresa? ¿Dónde quieres enfocar tus recursos? ¿Cuáles son tus metas para el próximo año o cinco años? ¿Con qué tipo de resultados puedes vivir? ¿A dónde vas, cómo llegarás y cómo sabrás si has llegado?

La elaboración del plan estratégico con los demás interesados ​​clave (socios, inversores y empleados) garantiza que todos estén en la misma página. Poner el plan en un documento puede darle a usted y a su equipo una perspectiva más clara sobre lo que necesita hacer a corto plazo para crear una visión general.

Impacto ambiental en los negocios

El entorno empresarial por el que se mueve su empresa está formado por elementos internos y externos. Los elementos externos incluyen tecnología, derecho, política, competencia, medios y tendencias. Los factores ambientales internos incluyen la administración, sus activos físicos, el flujo de efectivo, la cultura de su empresa y el conocimiento y la habilidad de su fuerza laboral.

Cualquiera de estos factores puede cambiar en un instante: las nuevas leyes pueden cambiar los materiales que utiliza en su producto. Un producto que es popular y moderno puede pasar de moda de la noche a la mañana. Sus empleados más capacitados e informados pueden renunciar porque están mal pagados. Un nuevo inversor puede exigir una tasa de retorno más alta.

Adaptar y cambiar a medida que el entorno cambia

Si se encuentra en un entorno estable (la industria no ve nuevos jugadores o nuevas tecnologías y su fuerza de trabajo lo acompaña) es posible que su plan estratégico inicial no necesite mucha revisión. Para todos los demás, la planificación es un proceso continuo que debe repetir a medida que cambia el entorno.

Por ejemplo, supongamos que su empresa no se está expandiendo tan rápido como el plan estratégico proyectado. Ahí es cuando debe mirar el plan para identificar primero el problema. ¿Es una recesión económica? ¿Aumento de la competencia? ¿Tu competencia tiene las patentes para la tecnología más novedosa?

Una vez que lo descubras, puedes decidir cómo revisar el plan. Puede conformarse con un crecimiento más lento o duplicar los esfuerzos que pone en expansión. Tal vez encuentre su propia tecnología de vanguardia. Una vez que se establezca en el nuevo plan, una vez más necesitará la participación de los jugadores clave. Entonces puedes avanzar hasta el siguiente cambio ambiental.