Qué hacer y qué no hacer en Team Building

El desarrollo de políticas y procedimientos que fomentan el trabajo en equipo ayuda a mejorar la productividad del personal, crea una forma de capacitar a los nuevos empleados más rápidamente y ayuda a elevar la moral de los empleados. Una atmósfera de trabajo en equipo también puede ayudar a reducir el conflicto interno y fomentar el flujo de ideas de los empleados. Al comprender lo que se debe y lo que no se debe hacer en la creación de equipos, puede crear formas efectivas para que sus gerentes promuevan un lugar de trabajo cooperativo.

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Las tácticas utilizadas para fomentar el trabajo en equipo no deben considerarse estáticas. Deben ser políticas dinámicas que se refinen regularmente para asegurarse de que estén actualizadas y sean relevantes. Tenga reuniones mensuales regulares con sus gerentes para obtener su opinión sobre qué tan bien están funcionando los programas y qué cambios se pueden hacer para crear equipos más fuertes. Encueste al personal una vez al trimestre para saber qué tan bien se está desarrollando la creación de equipos dentro de la empresa y cree un buzón de sugerencias que los empleados puedan usar para presentar sus ideas de manera constante.

Permanezca Organizado

Los grupos de trabajo pueden ser más efectivos cuando tienen un objetivo definido y comprenden las herramientas que pueden usar para alcanzar ese objetivo. Cuando esté formando equipos en el lugar de trabajo, manténgase organizado en cuanto a qué grupos de trabajo se desarrollan, cuáles son sus objetivos y cómo monitorear el progreso. Los equipos que sienten que están teniendo éxito hacia una meta desarrollan un sentido común de orgullo en su trabajo que fortalece los lazos de los equipos. La empresa puede utilizar los resultados del trabajo en equipo que se monitorean para ayudar a crear equipos más efectivos y aumentar la productividad aún más.

No ignore las fortalezas y debilidades

Parte de la formación de equipos es aprender a confiar en los compañeros de equipo para completar la tarea a tiempo y por debajo del presupuesto. Aliente a los miembros del equipo a dedicar tiempo a comprender las fortalezas y debilidades de los demás y aplicar esas habilidades a situaciones prácticas. Cuanto más se resalten las habilidades de los demás y aprendan a fortalecer las debilidades, más confianza tendrán los miembros del equipo y más eficientes serán los equipos.

No dejes que el conflicto se prolongue

Es posible que el conflicto estalle en cualquier configuración de equipo. El conflicto puede fracturar a un equipo y dañar su capacidad para ser productivo. Los miembros del equipo y los líderes no deben permitir que los conflictos se prolonguen. Una vez que se identifica un problema entre los miembros del equipo, el líder del equipo debe resolverlo de inmediato. Los conflictos que pueden persistir pueden comenzar a extenderse al resto del equipo y pueden ser catastróficos.