Las desventajas de usar el análisis FODA

El análisis FODA, el análisis de fortaleza, debilidad, oportunidades y amenazas, proporciona una estructura para que las organizaciones, incluidas las pequeñas empresas, lo analicen internamente. El análisis examina los activos, procesos y niveles de logros pasados ​​de una organización. Si bien el análisis FODA proporciona algunos beneficios a una organización, usarlo en su pequeña empresa puede ponerlo en desventaja a menos que comprenda sus límites y riesgos.

Otros métodos de planificación

Quizás una de las mayores desventajas de usar un análisis FODA se produce cuando la organización toma la decisión, ya sea consciente o no, de confiar solo en el análisis para la planificación. Si bien puede generar cierta información útil, otros métodos y herramientas de planificación son útiles para ayudar a una organización a lograr su misión. La lista de elementos generados por este análisis proporciona información o elementos que necesita profundizar en el uso de otras herramientas, como encuestas estadísticas, grupos focales o incluso el empleo de una estrategia de prueba de mercado para un nuevo producto o servicio. Los análisis FODA deberían ayudar a la administración a comenzar a pensar acerca de la organización y su futuro, en lugar de finalizar cualquier otro esfuerzo de planificación.

Grupos grandes o heterogéneos

Este tipo de análisis requiere una cantidad considerable de tiempo y energía cuando se utiliza en una organización grande, o en una pequeña empresa que es heterogénea, ya que un intento de simplemente acordar la misión común puede resultar en peleas entre los diferentes miembros del grupo. Si bien la identificación de una misión común ayuda a orientar sus actividades, el análisis FODA no proporcionará ningún resultado si los miembros no pueden ponerse de acuerdo.

Artículos de ponderación

El análisis FODA genera listas de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que enfrenta la organización. Si bien estas listas proporcionan elementos para considerar, la lista se puede utilizar incorrectamente. Los elementos no tienen cierto peso o puntos que representan la importancia de cada elemento para la organización. Los miembros pueden concluir que una lista más corta de amenazas en comparación con una lista más larga de fortalezas significa que la organización está bien, cuando en realidad las amenazas son más significativas que sus fortalezas.

Lista de ceguera

Este análisis permite que una organización genere listas de elementos relacionados con el grupo, pero las listas por sí solas no le ayudan a alcanzar sus objetivos. Algunas organizaciones, sin embargo, se detienen después de hacer las listas, pensando que el proceso de planificación se ha completado. La organización necesita ir más allá de las listas de análisis FODA y discutir qué actividades lo ayudarían a lograr sus objetivos. Las listas pueden ayudar a identificar actividades que gestionan riesgos y aprovechan los activos de la organización.