Las desventajas de las empresas internas

En la empresa interna, una empresa utiliza ideas y recursos internos para establecer un nuevo negocio. Esto es a menudo en un esfuerzo por penetrar en nuevos mercados y fomentar el crecimiento. Las empresas internas tienen la ventaja de contar con el apoyo de las empresas matrices, pero hacerlas exitosas puede ser un desafío debido a los largos períodos de madurez, la indeterminación, los altos costos iniciales y las dificultades de personal.

Altos costos de puesta en marcha

Para iniciar operaciones internas, las empresas a menudo invierten grandes cantidades de recursos. Los costos asociados con las empresas internas son principalmente en forma de compromisos de recursos y participación de la gerencia. Las empresas pueden incurrir en grandes pérdidas si el nuevo negocio falla. Los costos iniciales pueden, por lo tanto, disminuir la riqueza inmediata de los accionistas, lo que puede llevar a una renuencia a patrocinar la nueva empresa.

Asignación de recursos

Las empresas internas necesitan grandes cantidades de capital para comenzar. Por esta razón, los administradores necesitan la viabilidad técnica de los iniciadores de proyectos antes de que puedan comprometer recursos. Sin embargo, los iniciadores del proyecto necesitan recursos para demostrar la viabilidad de su proyecto en primer lugar. Este desafío lleva a un círculo vicioso que puede llevar a la desaparición del proyecto incluso antes de su inicio. Incluso en los casos en que el iniciador del proyecto ha demostrado la viabilidad técnica, la administración corporativa puede dudar en liberar los recursos necesarios.

Periodo de madurez largo

Las empresas internas toman un período relativamente largo para alcanzar la rentabilidad. En promedio, se tarda casi 10 a 12 años antes de que el retorno de la inversión sea igual al de la empresa principal, los estados Burgelman Robert y Välikangas Liisa en un artículo publicado en "MIT Sloan Management Review". Esto implica que una compañía que esté considerando una empresa interna debe estar lista para comprometerse por largo tiempo. Pocas empresas internas pueden sobrevivir hasta que obtienen un retorno de la inversión, debido a los numerosos cambios que realiza la administración para alinear la empresa con su estrategia corporativa.

Dificultad en la dotación de personal

Los gerentes determinan en gran medida el éxito o el fracaso de una empresa interna. Sin embargo, elegir el gerente correcto es difícil. Puede haber un dilema sobre si elegir gerentes generalistas que pueden ver a la compañía a través de un período de rápido crecimiento o gerentes funcionales que operan en estructuras definidas que requieren mucho tiempo. El departamento de recursos humanos también puede tener dificultades para decidir si optar por ejecutivos con experiencia más antiguos o candidatos más jóvenes que son más expertos en tecnología.