Desventajas de los altos niveles de inventario

Tener altos niveles de inventario generalmente significa que su compañía está luchando para entregar el inventario y hacer ventas. Cuando tiene un alto nivel de inventario, enfrenta costos significativos y requisitos de administración de inventario que tienen desventajas en relación con las compañías que tienen una mejor rotación de inventario y requieren menos uso de recursos para administrar el inventario.

Pobre rotación

Las empresas generalmente desean producir o mantener solo un inventario suficiente para satisfacer las demandas inmediatas y evitar el desabastecimiento. Cuando las empresas tienen cantidades excesivas de inventario, generalmente no están vendiendo lo suficiente para evitar la acumulación de inventario. Esta no es una buena situación ya que las empresas necesitan entregar el inventario de manera eficiente para mantener márgenes de ganancia razonablemente altos y para evitar los costos y otras desventajas que vienen con altos niveles de inventario.

Altos precios

Llevar exceso de inventario tiene costos significativos. Uno de los costos más altos para muchas empresas es financiar la compra y el mantenimiento de inventario. Además, cuanto más inventario tenga, más tendrá que gastar en mano de obra para administrarlo, espacio para mantenerlo y, en algunos casos, seguro para protegerse contra su pérdida o daño. El conteo físico y el monitoreo de los niveles de inventario que posee también requieren tiempo y costos.

Pérdida o daño

En relación con los altos costos del alto inventario, algunos inventarios también pueden ir mal después de un cierto tiempo y desperdiciarse. Cuando los minoristas compran un exceso de inventario de alimentos perecederos, por ejemplo, es posible que tengan que desechar el inventario que se eche a perder o se pudra. Cuando lleva un alto inventario, también tiene una mayor exposición al producto perdido o dañado. Los ladrones tienen más productos para elegir y usted tiene un mayor potencial para que el producto se pierda o se rompa cuando cuenta el inventario.

Tiempo de planificación estratégica

Los líderes de la compañía generalmente tienen que pasar más tiempo en reuniones de planificación estratégica cuando la compañía tiene altos niveles de inventario. La gerencia debe descubrir cómo comunicarse con los proveedores, cómo mejorar los procesos de pedido o cómo aumentar la demanda del mercado para reducir los altos niveles de inventario. Este problema aleja la capacidad de estos gerentes de enfocarse en otras decisiones estratégicas proactivas o más importantes para que la empresa avance. Tratar con los problemas de inventario es una estrategia más reactiva para resolver el problema en cuestión.