¿Qué sucede cuando una organización no tiene una estrategia coherente?

Una estrategia empresarial es un conjunto de directrices creadas para alcanzar un objetivo comercial específico. Las estrategias pueden ir desde presupuestos anuales hasta estrategias de marketing individuales para el lanzamiento de nuevos productos. Sin una estrategia global coherente, una pequeña empresa no tiene una hoja de ruta a seguir cuando busca oportunidades y ejecuta operaciones diarias. Las consecuencias de no tener una estrategia comercial integral pueden ser graves.

Falta de objetivos

Sin una estrategia coherente, su empresa no tiene objetivos de negocio identificables. Su empresa carece del enfoque necesario para alcanzar los objetivos corporativos y desarrollar planes que impulsen a la compañía hacia adelante. La falta de objetivos significa que su empresa no tiene una visión clara para el futuro. Si no conoce las metas y los objetivos que está alcanzando, ¿cómo sabe cuándo los ha logrado? Los objetivos se utilizan para desarrollar planes de crecimiento y productividad a largo plazo que son esenciales para el éxito sostenido de su organización.

Recursos no asignados adecuadamente

Los planes y estrategias de negocios se utilizan para asignar recursos corporativos a proyectos y operaciones que los necesitan. Cuando hay una falta de planificación, o la planificación no es coherente, es difícil crear presupuestos para proyectos especiales y comprender el personal y los recursos de financiamiento necesarios para lanzar nuevos productos y hacer crecer la empresa. En cambio, los líderes dispersan los fondos "sobre la marcha", como los gerentes los solicitan, sin un presupuesto con el cual comparar. Al dispersar los fondos de esta manera, una empresa puede encontrarse con escasez de fondos para actividades críticas como la nómina y el pago de facturas de proveedores. El adagio, "no planear es planear fallar", a menudo atribuido a Ben Franklin, ciertamente se aplica aquí.

Estructura organizacional poco clara

Parte de la planificación de negocios es identificar a los responsables. Algunas empresas prefieren tener una jerarquía altamente estructurada, mientras que otras están más organizadas. Cualquiera que sea el método que prefieras, hazlo claro para todos. Esto establece la responsabilidad del éxito de cada departamento y ayuda al personal a saber a quién informar para aclarar los deberes o preguntas del trabajo. Sin una estrategia comercial coherente, la estructura de la empresa no está definida y no hay un esfuerzo centrado para el desarrollo corporativo y de los empleados.

Flujo de comunicación no coherente

El procesamiento y distribución eficiente de la información es esencial para el éxito y el crecimiento de su pequeña empresa. Una estrategia comercial establece líneas de comunicación y permite a los empleados comprender la prioridad de la información, el flujo de información dentro y fuera de la empresa y cómo se distribuye la información internamente. Sin una estrategia, no hay una estructura formal para la comunicación y la información importante puede perderse. Cada empleado se enfocará naturalmente en lo que cree que es importante, lo que puede o no alinearse con el suyo.

Toma acción: identifica tu propósito

Usted sabe el propósito de su negocio. Es la razón por la que empezaste la compañía. No asuma, sin embargo, que los empleados e incluso los gerentes conocen el propósito. Tal vez pienses que ciertamente deberían saberlo porque lo has discutido muchas veces. Aún así, debe ser una explicación claramente escrita para que todos puedan entenderla. Algunas compañías crean su declaración de misión como su propósito. Es la razón de la compañía para existir.

Desarrollar un Plan de Fluidos

A través de la planificación estratégica, puede hacer un mapa de cómo su empresa logrará su misión o propósito. Tenga cuidado, sin embargo, de entrar en demasiados detalles en su plan. El clima de negocios es fluido y cambia debido a muchos factores, incluidos los avances de la industria y el estado de la economía. Si su plan estratégico es demasiado detallado, será difícil ajustar el rumbo incluso ligeramente cuando lo necesite. Su plan debe indicar a todos en qué dirección se dirige la compañía hacia su misión, pero debe ser lo suficientemente flexible como para cambiar el rumbo según sea necesario.