¿Qué funciones pueden afectar negativa o positivamente un plan de negocios?

Al crear su plan de negocios inicial, confía en varias funciones para predecir ventas futuras, anticipar los ciclos de mercado, abordar tendencias y planificar su estrategia de marketing. En función de las funciones utilizadas en la creación de su plan de negocios, dirige los recursos hacia diversos proyectos y departamentos, establece objetivos y describe las acciones futuras de la empresa. Las herramientas y las personas en las que confía pueden afectar el resultado final de su plan de muchas maneras.

Participación de los trabajadores

La planificación estratégica más efectiva incluye a sus empleados. Los ejecutivos, gerentes, trabajadores y otras partes interesadas brindan información valiosa sobre la cual puede configurar políticas y procedimientos que forman parte de su estrategia de crecimiento. Sus empleados conocen mejor su negocio y pueden proporcionar información valiosa sobre sus diversas operaciones. Cuando los empleados participan en la planificación estratégica, sienten una mayor participación en la empresa y una participación más personal en su éxito. Si bien las diversas funciones que desempeñan son diferentes, podría ver un impacto positivo cuando los empleados planean trabajar juntos. Al mismo tiempo, los empleados no siempre pueden ver los objetivos generales de la empresa. Demasiada participación de los empleados en el proceso podría crear confusión y desconfianza entre los empleados y la gerencia.

Investigación

El presupuesto y las consideraciones monetarias incluidas en su plan a menudo dependen de la investigación. Cuando la investigación se basa en su desempeño anterior, tiene una fuente bastante confiable en la que puede basar decisiones. Sin embargo, cuando la investigación es más anecdótica, puede dejarte con una vara de medición ineficaz en la que basar tus proyecciones financieras. La función del presupuesto es hacer el uso más efectivo de sus recursos en base a las predicciones para el futuro. La investigación creíble aplicada a un presupuesto conservador tiene un impacto positivo en el plan. La investigación inexacta, junto con un presupuesto demasiado entusiasta, puede dejarlo corto.

administración

Los líderes efectivos pueden motivar a los empleados para que sigan sus planes estratégicos para el año y se desempeñen de acuerdo con la forma en que decidió administrar su negocio. Un gerente efectivo comunica los planes futuros de la compañía y dirige y capacita a los empleados para que sigan las políticas y los procedimientos de la organización. Un gerente ineficaz que carece de las habilidades para entrenar y delegar responsabilidades puede tener un impacto negativo en el resultado de su plan. Los gerentes deben recibir capacitación por separado para que actúen como sus delegados para hacer un seguimiento con los empleados y corregir las deficiencias, brindar capacitación y orientación e implementar acciones correctivas cuando sea necesario para evitar conflictos con su plan general.

Subcontratación

Una función creciente que se utiliza en el proceso de planificación es el uso de consultores externos y contadores externos. Un forastero puede aportar una perspectiva diferente y proporcionar la información que puede haber perdido porque está demasiado cerca de los problemas en su propia empresa. Un nuevo conjunto de ojos sobre un problema aparentemente imposible de repente se hace evidente para un forastero que no tiene los mismos lazos emocionales con su compañía. Sin embargo, al mismo tiempo, los consultores pueden tener un impacto negativo en su proceso de planificación porque no conocen su cultura o su estilo de liderazgo. Los costos de contratar una empresa externa pueden impactar negativamente sus ganancias, pero pueden ahorrarle tiempo que podría gastar en hacer lo que mejor hace: administrar su negocio.