Maneras de ajustar el presupuesto de negocios

Las pequeñas empresas deben mantener su conciencia presupuestaria para mantenerse competitivas. Esto implica desarrollar y mantener un presupuesto operativo integral y evaluar continuamente las necesidades financieras del negocio. Para ajustar un presupuesto existente, realice una auditoría presupuestaria línea por línea para encontrar formas de apuntalar los gastos y eliminar costos y gastos innecesarios.

Reducir Nómina

La nómina es uno de los gastos más significativos para una pequeña empresa. Elimine trabajos innecesarios o posiciones duplicadas, combine trabajos existentes y mueva a los empleados de tiempo completo a tiempo parcial o al estado de consultoría cuando sea posible. Este enfoque no solo restringe el presupuesto de nómina de la empresa, sino que también elimina o reduce los impuestos sobre la nómina, el pago de vacaciones y los costos asociados con los seguros, beneficios y beneficios de los empleados.

Revisar los contratos de los proveedores

Revise los contratos y acuerdos existentes con proveedores y proveedores. Es posible que pueda reducir el tamaño de los pedidos o comprar productos de calidad ligeramente inferior. También puede negociar mejores tarifas con los competidores o solicitar descuentos para acuerdos contractuales a largo plazo. Busque formas de ajustar el presupuesto de la empresa al llevar a cabo algunas tareas de subcontratación costosas, como publicidad, marketing, nómina o contabilidad.

Auditoría energética

Realice una auditoría de energía para encontrar formas de reducir el consumo de energía y los costos asociados en su negocio. Por ejemplo, puede ser rentable poner interruptores de luz en las luces, apagar el equipo mientras no está en uso e intercambiar las bombillas normales por bombillas de bajo consumo. Considere reemplazar las máquinas y equipos más antiguos con modelos más eficientes. Reducir el consumo de energía a través de métodos de conservación y programas de reciclaje para ajustar el presupuesto empresarial.

Uso y Reutilización

Busque formas de reutilizar o reutilizar suministros de oficina y materiales existentes para ahorrar en gastos generales y operativos. Por ejemplo, reutilizar carpetas de archivos y sobres de circulación interna. Use papel de desecho para blocs de notas y reemplace la vajilla de papel en la sala de descanso con una vajilla cerámica lavable. Implementar un programa de reciclaje en toda la empresa para reducir las tarifas de eliminación de residuos. Si bien estos pueden parecer pequeños esfuerzos, pueden generar grandes ahorros.

Eliminar lujos

Una de las formas más efectivas de ajustar el presupuesto de una empresa es eliminar los costos que no son esenciales. Por ejemplo, los almuerzos y donas semanales en la sala de descanso son buenos beneficios, pero no son vitales para las operaciones comerciales. Revise su presupuesto línea por línea y elimine todos los gastos operativos menos los vitales. Involucre a los empleados en el proceso y hágales saber que se están realizando cambios para mantener el negocio viable y para proteger los empleos.