La Estructura Vertical vs. La estructura horizontal en una organización

La forma en que organiza la administración de su pequeña empresa tiene un efecto tremendo en el crecimiento futuro, la forma en que interactúa con sus clientes y la cultura general de su pequeña empresa. La mayoría de las pequeñas empresas comienzan con una estructura horizontal, pero deberían considerar la implementación de una estructura vertical si esperan competir en el mercado global, de acuerdo con LearnManagement2.com.

Identificación

De acuerdo con AllBusiness.com, las empresas con estructura vertical o "altas" tienen una cadena de administración, generalmente con un CEO en las decisiones más importantes y luego delegan autoridad a gerentes de nivel inferior.

Las compañías horizontales, también llamadas planas, casi no tienen gerentes intermedios, lo que significa que los gerentes de alto nivel manejan las tareas cotidianas y, por lo general, interactúan con los clientes y los empleados de primera línea personalmente.

Significado

De acuerdo con el Departamento de Economía Agrícola de la Universidad de Purdue, la mayoría de las nuevas empresas y pequeñas empresas optan por una compañía organizada horizontalmente porque tienen una cantidad limitada de empleados. Las pequeñas empresas tienden a ser más íntimas, y la falta de una gran fuerza laboral significa que los estilos de administración son más informales que formales. Además, es posible que las pequeñas empresas ni siquiera tengan los recursos para contratar a una gerencia media.

Beneficios

Las empresas con una estructura organizativa alta son mejores para designar tareas para los empleados o departamentos dentro de la empresa, tienen responsabilidades bien definidas para los empleados y, en general, son más fáciles de administrar, de acuerdo con Practical Management.

Las empresas estructuradas horizontalmente tienden a tener la mejor moral de los empleados porque hay menos burocracia cuando se trata de problemas. Además, cuesta menos administrar una empresa horizontal porque los gerentes cuestan más que los empleados de rango y archivo.

Desventajas

Las empresas verticales dependen de un líder fuerte en la parte superior. Una gerencia superior débil significa que cada estructura jerárquica sucesiva se frustrará por la toma de decisiones deficientes por parte del superior. Además, las compañías altas carecen de la transparencia de una compañía horizontal porque cada capa confunde la información cada vez más.

Las empresas horizontales son mucho más difíciles de implementar que las verticales, especialmente a medida que el negocio crece, porque el negocio debe fomentar una cultura de trabajo en equipo. Los empleados pueden estar menos seguros de sus roles y responsabilidades dentro de la empresa, y los gerentes de proyectos pueden sentirse frustrados por su falta de autoridad.

Potencial

Frank Ostroff, autor de "La organización horizontal", cree que las empresas serán más horizontales que verticales a medida que el mundo se globalice, porque los clientes exigirán tiempos de respuesta rápidos y un mejor servicio, dos cosas en las que las empresas horizontales destacan. Sin embargo, ninguna empresa debe tener una estructura estrictamente horizontal o vertical, sino que debe implementar lo mejor de ambos mundos.

Entradas Populares