Cómo saber qué método de pronóstico usar en la fabricación

Los gerentes en un entorno de fabricación a menudo deben pronosticar la cantidad de inventario y suministros necesarios para satisfacer las demandas. El uso de la previsión supone que las tendencias pasadas continuarán con poca variación en el futuro. En algunas industrias, las tendencias de producción pueden variar según la temporada. Sin embargo, para que el pronóstico sea efectivo, incluso estas tendencias cambiantes deben permanecer consistentes a lo largo del tiempo. Hay una variedad de métodos de pronóstico que los fabricantes pueden usar en la planificación de la producción.

1.

Considere si su compañía de manufactura produce principalmente artículos a pedido o artículos a medida. Algunos fabricantes deben mantener el producto a la mano para cumplir con los pedidos del stock existente, mientras que otros pueden hacer los productos a medida que se ordenan. De acuerdo con el sitio web de Servicios de capacitación y entrenamiento de gerentes, los fabricantes en un entorno de fabricación a pedido suelen utilizar la lógica de modelo-opción en la planificación de la producción, mientras que los de un entorno de fabricación a pedido deben confiar en gran medida en las previsiones. La lógica modelo-opción consiste en producir números específicos de cada modelo y opción del producto de acuerdo con lo que realmente se ordenó en lugar de pronosticar modelos y opciones basadas en tendencias históricas.

2.

Identificar los diversos tipos de datos estadísticos disponibles para el pronóstico. Por ejemplo, es posible que desee basar sus actividades de pronóstico en la cantidad que el departamento de ventas espera vender. Elija datos que puedan usarse de manera consistente a lo largo de la cadena de suministro. Steven Crane, CSCP, director de gestión estratégica de la cadena de suministro de Wacker Chemie AG, cree que es esencial que toda la organización alinee sus actividades de pronóstico en torno a un conjunto común de datos estadísticos para obtener los mejores resultados.

3.

Decida el grado específico de precisión requerido para sus métodos de pronóstico. De acuerdo con los Servicios de Capacitación y Capacitación Administrativa, los métodos de pronóstico suelen ser cualitativos o cuantitativos. En otras palabras, los gerentes de manufactura pueden realizar actividades de pronóstico basadas en su propio juicio y experiencia, o pueden hacer uso de técnicas de pronóstico basadas en datos estadísticos. En la mayoría de los casos, el pronóstico cuantitativo basado en estadísticas detalladas y precisas debe proporcionar el mayor grado de precisión.

4.

Considere qué tan lejos en el futuro debe alcanzar su pronóstico. Por ejemplo, la previsión de ventas para la próxima semana o el mes puede requerir un método de previsión diferente al utilizado para llevar a cabo la planificación de la producción dentro de cinco años.

5.

Examina el ciclo de vida de tus productos. Por ejemplo, es probable que tenga menos datos disponibles para productos nuevos que para productos que han estado en circulación durante varios años. En algunos casos, puede optar por usar el pronóstico macro, que consiste en identificar la demanda actual del mercado y determinar cómo puede cambiar en el futuro. A la inversa, puede optar por un micro pronóstico, que se ocupa del examen de la participación de un producto en particular en una industria específica.