Cómo evaluar la rotación de inventario por mes
La rotación de inventario es una relación que expresa la frecuencia con la que debe reemplazar el inventario durante un mes u otro período. Cuanto mayor sea la rotación de inventario, menos capital debe estar atado para un volumen de ventas determinado. Una alta rotación de inventario es, por lo tanto, una ventaja, hasta cierto punto. Desea tener suficientes existencias disponibles para satisfacer la demanda de los clientes. De lo contrario pierdes ventas. Para algunas empresas, un mes es un tiempo apropiado entre inventarios. Si encuentra que otro intervalo de tiempo le sirve mejor, puede usar el método descrito aquí simplemente ajustando el intervalo de tiempo.
1.
Calcule el costo de los bienes vendidos, o COGS. Los COGS son iguales al valor de su inventario inicial más todas las compras menos el valor de su inventario final. Por ejemplo, suponga que su inventario al comienzo del mes era de $ 150, 000 y el valor final del inventario era de $ 155, 000. Usted compró $ 175, 000 durante el mes. COGS es igual a $ 150, 000 más $ 175, 000 menos $ 155, 000, o $ 170, 000,
2.
Calcular el inventario promedio. Simplemente agregue los valores de inventario inicial y final y divida entre 2. Si el inventario inicial es igual a $ 150, 000 y el inventario final es igual a $ 155, 000, usted tiene $ 150, 000 más $ 155, 000 dividido por 2, o $ 152, 500.
3.
Calcule la rotación del inventario dividiendo los COGS por el valor promedio de su inventario. Para continuar con el ejemplo anterior, dividiría $ 170, 000 por $ 152, 500 para obtener un índice de rotación de inventario de aproximadamente 1.1.
4.
Compare su índice de rotación de inventario con los resultados anteriores y con las cifras esperadas para ver si cumple con sus objetivos. Además, compare sus resultados con el promedio de rotación de inventario para su industria.
Cosas necesarias
- Inventario inicial
- Acabando el inventario
- Registros de compra
Consejos
- Segmenta tu inventario y calcula la facturación por separado si es apropiado. Por ejemplo, una operación de fabricación tiene tres tipos distintos de inventario: materias primas e insumos, trabajo en progreso y productos terminados. Los niveles de stock de cada uno varían de manera independiente, pero la escasez afecta los pasos posteriores en el proceso de fabricación, por lo que deben rastrearse por separado.
- Incluso si la rotación general del inventario es buena, algunos artículos pueden estar desactualizados o moverse lentamente. Haga un seguimiento de su inventario para identificar elementos como este, de modo que pueda reducir o eliminar el inventario asignado a ellos.