Liderazgo jerárquico vs. liderazgo no jerárquico

La estructura de liderazgo de una organización determina cómo el flujo de trabajo, la responsabilidad y la autoridad trabajan juntos. El liderazgo jerárquico emplea una estructura en forma de pirámide de arriba hacia abajo con un centro de poder estrecho que se escurre hacia las bases ampliadas de los niveles subordinados. El liderazgo no jerárquico aplana la pirámide para formar una estructura con autoridad descentralizada y menos niveles. El diseño organizativo efectivo aplica la estructura que probablemente sea más efectiva para ayudar a la organización a lograr su misión.

Tipos de estructuras de liderazgo jerárquico

Las estructuras de liderazgo jerárquico pueden ser funcionales o divisionales. Como su nombre indica, las jerarquías funcionales están organizadas por funciones comerciales tales como ingeniería o mercadeo. Las estructuras divisionales, por otro lado, están organizadas por instalación o ubicación, cada una de las cuales opera como una entidad casi separada.

Tipos de estructuras no jerárquicas

Las estructuras no jerárquicas a menudo se denominan orgánicas. Una estructura plana no jerárquica tiene pocas capas, cada una de las cuales informa a un solo individuo. La matriz combina aspectos de jerarquías funcionales y divisionales para crear una estructura bastante compleja con jerarquías duales. Una estructura magra, o red, se enfoca en las competencias centrales internas y en las funciones de soporte de terceros.

Características del liderazgo jerárquico

Una jerarquía es una estructura organizativa lógica en la que el poder pertenece a la posición y no al individuo. De este modo, se reduce el riesgo de que el líder de una organización abusa del poder. La gerencia asigna tareas de acuerdo con las habilidades especializadas de los empleados, por lo que las funciones y las estructuras de poder están claramente definidas y los empleados tienen la oportunidad de crecer dentro de sus nichos. La posibilidad de avance sirve como el principal motivo de éxito de los empleados. La rigidez de una jerarquía es adecuada para empresas altamente reguladas.

Características del liderazgo no jerárquico

El liderazgo no jerárquico está descentralizado: la autoridad para tomar decisiones se extiende a través de una organización plana, no concentrada en la cima de una vertical. La descentralización otorga a los empleados un mayor nivel de responsabilidad y responsabilidad por su trabajo, así como una mayor participación en los resultados. Fomenta la diversidad funcional dentro de los roles y, con ella, la creatividad, porque los empleados no se limitan a áreas específicas de especialización. Esto permite a la organización operar con menos redundancia, ya que los equipos pueden compartir recursos más fácilmente que las divisiones jerárquicas. La flexibilidad inherente en las estructuras de liderazgo no jerárquico permite a las organizaciones adaptarse muy rápidamente a las condiciones cambiantes.